How to reshape employee experience with 人分析

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How to reshape employee experience with 人分析
品牌是由客户的经验决定的。经验是由员工提供的。
-谢海肯

毋庸置疑,员工经验至关重要!

先进的工作环境和员工经验(EX)专家倾向于"people 分析" to become familiar with how their employees work, much like how advertisers use 分析 to quantify client experience. Despite the fact that organizations have investigated specialist propensities before, pioneers are trying harder presently to learn considerably more by utilizing 人分析. Deloitte's 人力资本 Trends survey demonstrates that 人分析 is as of now one of the best 10 worldwide patterns for managers. Be that as it may, while the craving is there, Deloitte scientists announced not very many associations have arrived at the phase at which 分析 assumes an indispensable job inability and business basic leadership. 

What is 人分析? 

人员分析是 系统技术 这使协会的先驱者能够改进程序,排练,并最终改善其员工的工作方式。专业人员将洞察力,创新和技能应用于大量的能力信息安排中,以发送这些安排和实践,也称为能力分析或HR分析。人力资源分析的行为,专注于基于价值的人力资源,"据称正在转变为分析,旨在为HR提供逐步先进的大信息体验,"根据CMSWire创作者Laurence Lock Lee的说法。 

"人力资源聚会现在可以捕获预期的度量,以查看员工如何使用某些物质和设备,更重要的是,为什么,"工作流程计算机化供应商Nintex的主要工会主管Brad Orluk说。"通常,它提供了实现分析和EX后续工具的功能。尽管如此,利用目前突破性的基于SaaS的设备,在对每个客户进行有益而保守的评估之后,这可以由业务领域的高级客户来解决。" 

信息驱动管理

限制利用率,人们的工作方式 

What sort of information will the act of 人分析 bring today? The essential objective of a decent 人分析 instrument is to give visibility into how the most significant resource of the association — people — capacities. A 人分析 instrument can give the accompanying reports: 

限制使用-组的限制是多少,正在使用的数量。 

小组正在做什么-小组在工作时会忙于什么动作。 

我们如何进行工作-我们使用什么程序 完成工作 被分发出去了。 

我们在哪里做-我们使用什么工具,应用程序来采取每个必要步骤。 

谁在做-比较组以获取模式和基准组。 

这些发现可以鼓励协会具有不同的权威来提供知识。这是一些模型。 

人力资源部除了可以避免过度使用团队外,还可以识别合同和准备的需求。 

任务和过程组可以善加利用这些信息来识别过程中浪费的方面或偏差。 

精益和 六个西格玛 小组可以发现程序中的浪费。 

办公组可以识别利用率设计。 

In utilizing employee experience with 人分析, organizations have made principles around enlisting, outstanding tasks at hand designation, telecommute approaches, flexible 人力资源 strategies and programming resources metering. 

与内容相关,改善搜索 

物质改善是分析能力的重要成果。 客户分析 已被抓住并用来帮助小组提高其生产的物质的重要性,就像该物质及其相关程序和工作流程如何向客户浮出水面一样。

想象一下一个员工认为大哥正在注视的场景。 

How do associations recognize 人分析 with employee checking and reconnaissance? There is a barely recognizable difference, between catching 人分析 and just performing trawl information observation on employees. "在这项工作中,从事这类信息分类工作的所有组成部分之间应该有一条对应的实线。

Associations have utilized instruments, for example, catchphrase logging and screen scratching to screen employee work/action, and some misstep 人分析 devices to be or do likewise. Therefore, there is an observation issue," he stated, "however once associations see and comprehend what 人分析 truly is, at that point, they rush to embrace it.

只需让引擎运转 

什么是初始 步骤关联 会偶然导致员工使用人员分析程序的经验可以植入工作环境中吗?"良好的分析安排的最大意义在于关联'无需进行任何改动即可开始使用它。实际上,最好的用例是传达人员分析信息,并在几个月内使它消失,然后观察模式。它类似于引入传感器来衡量您的用电量或用水量;你不'无需进行任何更改,只需介绍工具即可理解示例。

制定目标 

指导程序和目标。合理说明要求,以考虑对必需品和想要的结果的重要理解。此外,这种适当的持久性将有助于加快从主动行动中获得购买的能力,就像需要不同的合作伙伴来保证主动购买一样。 成就 该项目。

结论

人员分析是 定义为深入的数据驱动 以目标为中心的方法研究工作中的所有人的流程,功能,挑战和机会,以提升这些系统并实现可持续的业务成功

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