如何管理远程团队

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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如何管理远程团队

每个人上下班的年龄正慢慢接近尾声。取而代之的是,员工现在假设远程工作将至少构成他们的某些工作日。但是,仅由远程工作者组成的团队又如何呢?

学习 表明远程工作者可以更快乐,更有生产力。随着旨在支持远程团队的人力资源技术计划的增加,美国和全球的许多公司选择免职,因为他们看到了好处。这是一些人和一些公司如何管理这种不再罕见的工作设置的方式。

公司文化与创造力

成功管理远程团队的主要原则是创建一个 公司文化 这表明您可能相距数百或数千英里,但您仍然感到组织使命的一部分。员工想知道即使在很远的地方也能得到他们的支持。这样,您可以与员工建立信任,并且在远程工作时他们不会感到孤立。

Strio Consulting的负责人Robin Schooling说,复制在实际办公室中的“感觉”很重要。学校表示她已经组织了生日庆祝活动 在线团队 并组织了一场万圣节服装大赛,向送出自己或打扮宠物照片的员工进行。

她说,在完成工作的同时,即使通过在线平台完成工作,在某些情况下也会在工人之间建立友情。 Schooling说:“有时候,有人会发布一个模因,每个人都会堆砌成堆,就像‘那太好笑了’,他们会进行个人互动。”

有机会见面也可以增进员工的幸福感。跨国公司Bynder在进行远程工作时对其员工进行了实验。公司 发现 它的员工错过了与同事见面的机会,因此当它重复练习时, 合作 与一个共同工作的站点来提供该物理空间。

对于 未解决,这是一家为世界各地的专业人士提供体验式务虚会的公司,营造积极的工作场所文化是维持一支完全远程团队的核心。

“员工的工作对他们而言只是个人意义,而不仅仅是对公司或机构的意义,您无需让他们“露面”。他们是为自己而做,”未解决的共同创始人乔纳森·卡兰(Jonathan Kalan) 。 “您无需检入并确保他们完成了自己的工作。您相信他们能够领导自己。”

Define 什么 Success Looks Like

关于远程工作的许多陈规定型观念源于这样的观念,即如果一个人9-5岁不在办公室,那么他们就不可能有生产力。事实并非如此。

莫妮克·布莱克(Monique Black),人才总监 Maco.la表示目标和责任感是推动远程团队成功的因素。

布莱克说:“专注于'客观'和'负责任'非常重要,(包括)确保员工能够实现他们期望的目标。” “只要您拥有一支能够协同工作的优秀团队,...您就可以从远程工作的人员中受益匪浅,因为您不会受到日常工作的干扰。”

她说,了解您的公司并了解为其工作的人至关重要。 “您必须亲自和专业地照顾员工。”

工作的类型还决定着远程团队需要什么样的整体管理。 Schooling将她的公司描述为追求目标的公司,而不仅仅是忙碌的工作来填补一天八个小时的时间。

人们有目标和可交付成果。 ……这不是基于活动的工作,”她说。 “是的,还有很多事情要做,但是最终,我们的工作很适合远程工作。”

通过使用技术,Schooling和Black都表示,他们可以告诉员工何时表现不佳。

远程工作将继续是公司转向的工作。是的,您可能偶尔会遇到 IBM公司,这将其远程工作者召回了物理办公室。但是现在人们总希望远程工作。根据Schooling的说法,公司需要克服的一件事是无法运作的心态。

她说:“我认为组织在考虑远程工作时会遇到困难。” “我们应该走这条路吗?”

“对于哪些部门可以远程化,这对我们和他们都有影响。经理和人力资源部门的典型心态是,如果我们不在场,人们就会四处乱逛。这是[组织]必须解决的文化问题。”

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