如何粉碎这些障碍的合作

Lisa Bodell.
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如何粉碎这些障碍的合作

什么’s stopping you from collaborating with others? What’s stopping your team? According to the 领导研究所,人们愿意在有个人连接,共同兴趣或其他令人信服的理由时合作。

要超越借口并到达解决方案,请首先询问每个团队,以防止他们在工作日的协作部分中进行协作?然后列出他们在白板或翻转图表上的响应。障碍的常见例子可能包括“其他团队在相反的时区”或“没有真正的激励措施”或“合作减缓了我们的进步”。

抵制本能捍卫或询问;只是鼓励人们继续分享并写下一切。一旦你抓住了所有的障碍,请人们为最有问题的人做出案例。

在工作中粉碎障碍的合作

如何粉碎这些障碍的合作|人文

讨论为什么某事是障碍物可以帮助您发现合作围绕合作的低接合的根问题。例如,如果有问题的障碍涉及“相反的时区”,人们可能会提及延长滞后时间以获得反馈和对关键问题的答案。或者,您可能会听到合作不是绩效审查标准之一,所以为什么要奉献能量?

周围的缓慢问题,您可以听到可能会听到有关群体做出决定需要多长时间的投诉。或者不同 目标 对于不同的 意味着该组通常不会对可交付的。捕获所有反馈,因为它将帮助您为三个主要障碍产生解决方案。

通过询问人们是否有如何删除三个障碍的想法来开始?如果房间是沉默的,请大声开始吐痰。例如:

  • “如果我们的时区和他们的时区和他们的重叠的两小时,怎么办?使用 worldtimebuddy.com. 找到那些黄金时间 - 两支球队都同意批准和反馈其他一个首要任务?“
  • “如果您的绩效审查中的类别是'展示协作 行为,'然后你会把它送到优先吗?“
  • “如果我们将协作会议分成两个不同的阶段,那么怎么办:信息分享和决策?每个人都愿意飞行六个星期吗?“

在大多数房间与变化一致的大多数房间,继续解决三个障碍。然后,既可以实现他们的人或从能够的人那里获得买入。

这项练习为您提供了解决障碍和实际变革的公式。它旨在打开对话的对话,为什么人们没有协作,这样你就可以识别他们的阻力来源 - 并解决它。

当有重大扩张时使用它;可衡量的协同活动下降;或者当你建立一个 文化 改变 。花点时间了解人们的障碍并删除他们显示您听到他们的员工 - 所有人都重申合作作为最高业务优先级。

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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