如何建立人才管道以保持公司前进

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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如何建立人才管道以保持公司前进

由于失业率处于历史低位,即使是在蓬勃发展的行业中成功的公司也都在努力寻找雇员。使这个问题更加复杂的是,与过去相比,今天的美国人不愿搬家。根据美国人口普查局的数据,全国“搬家率”创下历史新低。 2011年为11.6% 而且仍然远远低于过去几十年的数字。

流动性的缺乏对某些行业的伤害最大。为多个商会进行的研究项目表明,这些领域包括建筑,制造,医疗保健,运输和物流。全球人员配置公司Robert Half发现  65% 的CFO努力寻找才能的人才来招聘职位-甚至在找到人才后就很难招聘。

为了防止这种情况恶化,公司应该重新构想他们的 招募 战略作为管道。这种人才管道非常像 销售量 渠道,尽早找到对公司感兴趣的有才干的潜在客户,以便在招聘职位空缺的时候,不仅已经预先确定了合格的候选人,而且他们渴望担任这个职位。

建立人才管道的必要性

如  洛杉矶时报报道,最近的研究表明,没有足够的合格工人来填补空缺职位。其中许多角色都存在于新兴领域或发展中的领域,例如数据分析和网络安全。例如,IT公司提供的职位空缺比合格的员工多17%。培训计划已经出现,试图纠正这种不平衡,但是公司需要这些工人的速度比今天的培训计划所能产生的还要快。

培训的问题在于这些新工作的多学科性质。例如,数据分析师既需要高级软件技能,又需要敏锐的业务意识。结合在一起的人 技能 很少见,而那些确实接受了必要培训的人却得到了丰厚的报酬,但仅仅是他们的人数还不够。

这使公司大声疾呼以吸引最佳候选人的注意,这就是 talent pipeline comes in.

传统的经济发展模型基于这样的假设,即人才管道仅由具有资格的人员组成。但是,在当今的在线教育世界中,学习不仅限于传统的实体场所。技术的进步为人们提供了新的学习机会,并且使他们能够广泛地进行能力测验,从而根据人们的先天能力将他们引导到最佳的职业道路。通过使用基于能力的工具,公司可以更早地确定“原始人才”, 通信 与这些人比以往任何时候都早。

现代公司可以在学生还在读高中的时候,就可以确定学生具备未来竞争所需的能力。一旦确定,学生可以通过学徒,实习和在职学习机会与公司合作,以发展 技能 他们需要。这有点像在美国职棒大联盟打“钱球”,只是为了劳动力而不是替补投手。

每年都有成千上万的学生进入美国高中,利用这一优势的公司甚至可以在选择大学之前,让Z代的未来工人对其行业产生兴趣。对于制造业等领域来说,这是一大优势。许多Z世代学生,像他们之前的千禧一代一样,已经开始 跳过大学 支持不需要承担大量学生贷款债务的工作。

建立有效的人才管道

准备寻找您的未来员工吗?请遵循这些技巧,以建立人才管道,吸引更多合格的候选人,并使年轻的潜在客户对您的公司感兴趣。

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超越简历

简历虽然有助于概述过去的成就,但并不能揭示提交成就的人的潜力。有几种工具声称可以帮助雇主理解个性,优势和兴趣,但是即使是那些额外的工具也无法抓住员工的真正潜力。可以进行这些调查,特别是由精明的求职者掌握,他们了解如何以公司想要的方式回答。

公司不应依赖半量指标或自我报告的调查,而应转向基于绩效的工具来真正了解候选人的能力。最有效的工具可以捕获才智的真实量度,并提供有关潜在客户先天能力的可靠且可靠的信息。

积极投资未来的人才

当您的公司有多个职位空缺时,很难填补人才库。商业环境给每个人带来压力,从员工承担额外的工作到每天进行面试以填补名册的团队。这种心态通常会导致人才欠佳,因为公司会采取任何热情的态度来填补空缺。

但是,通过关注高中生,公司可以在过程中尽早发现具有他们所需能力的未来人才,以创建稳定,自我更新的员工队伍。 通用电气例如,它使用其在波士顿的计划来培训年轻人担任STEM的职位,并在此过程中确定了以后将成为最佳员工的学生。

外包工作量

长期人才储备可以建立公司以取得长期成功,但它们并不能解决短期需求-至少目前还没有。为了解决这个问题,公司可以求助于自由职业者和基于合同的员工,以弥合差距,而他们的高中生人才管道正在取得成果。

幸运的是,有许多优秀的自由职业者。如果目前的自由职业继续发展, 超过一半 所有美国人将在10年内至少为自己工作一段时间。这意味着已经有大量熟练的人才,他们渴望为需要他们的公司承担更多的工作。

改善教育机会会缩小人才缺口吗?很难说。但是,无论人才短缺与否,拥有有效人才管道的公司将能够吸引最优秀,最聪明的人才为他们工作。通过对未来进行投资并找到短期的替代方案来弥合差距,公司可以在人才短缺方面保持领先地位,并确保未来几年的劳动力优势。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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