OKR 如何&目标提高了员工的积极性-第1部分

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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OKR 如何&目标提高了员工的积极性-第1部分

目标&关键成果正在改变我们定义和传达成功的方式。它可以帮助公司更好地了解员工,并使他们与组织的成长保持一致。

很长一段时间以来,我们一直在投资 绩效管理 和数字评估,以提高生产力,绩效并激发员工积极性。但是,传统方法一直落后,因此缺少人的触觉。因此,提高绩效管理中员工激励的OKR可以帮助公司更好地与个人建立联系并取得更佳的业绩。它是传统与数字技术的完美结合,可以激发员工的积极性。

"设定高目标,在实现目标之前不要停止。可能需要一段时间,但值得"

员工激励的目标设定和OKR

绩效管理很棒,是时候采取下一步了

盖洛普(Gallup)的最新研究发现,如果经理的参与使员工参与工作的可能性提高了近四倍。 目标设定 用于绩效管理。您可能会认为这是一个绝妙的主意,并且肯定会解决所有与性能相关的问题。但是,我们需要做大量的工作才能让我们感动。

来自同一Gallup研究的一些有见地的统计数据:

  1. 只有30%的员工强烈同意他们的经理让他们参与目标设定。
  2. 20%的员工强烈同意他们的经理以激励他们做更多事情的方式来管理个人绩效。
  3. 21%的员工同意他们拥有自己控制范围内的绩效指标。

是的,数字令人失望,但这不是世界末日。很高兴看到公司在OKR上投入了时间和精力,但是,如果鼓励员工参加,那就更有动力了。最后是他们的个人表现评估。为什么不让它们成为它的一部分呢?为什么不采取下一步,这是迄今为止最容易采取的步骤之一。肯定会有很大的不同。

员工激励目标& Key Results (OKRs)
OKR 周期

绩效管理方法的演变

传统的绩效管理非常耗时, 无效的,甚至可能对团队士气构成威胁。不过,我们仍然看到公司坚持这样做,因为他们认为这是对员工最好的。但是,那根本不是真的。公司必须营造一种绩效发展的文化。管理者必须从成为老板转变为教练。这需要奉献精神,在时间和资源上的投入,以及从管理层开始的重大行为改变。

许多例子之一就是“学习&教育'。当您通过智能地将数字和传统管理方法结合起来做出重大改变时,您将为企业领导者及其员工实现这一切。因此,就此主题进行全面的教练和团队培训非常重要,而且也很有必要。

提升员工绩效和动力

福布斯最近的一篇文章认为,“表现动机”比“绩效管理”好得多。绩效动机将个人的责任与他们对业务的广泛影响紧密地联系在一起。绩效管理策略中的OKR与个人OKR关联的方式相同,并且它们与更广泛的业务OKR关联在一起。

这样,每个员工都可以清楚地可视化自己的个人工作贡献及其对整体业务的影响。此外,这是概述日常活动和附加到单个角色的职责的好方法。实际上,它有助于 职业发展 因为员工将准确地描述他们的贡献如何与业务KPI紧密联系。这将进一步明确他们为什么会发挥作用以及如何影响公司的整体绩效。

员工可以得到足够的认可,他们可以衡量自己的影响并感到有能力。

因此,OKR可以成为绩效管理策略的重要组成部分

您必须实施顶级OKR来跟踪关键业务成果,并且必须将各个OKR设置为实现这些成果的促成因素。

假设您必须在2019年5月完成10笔交易(顶级OKR对业务成果的贡献)。因此,您需要接触至少50个潜在客户(个人OKR作为贡献),以确保达到目标目标。这样,您可以将单个OKR设置为销售经理,使其各自的贡献为20%。

实际上,OKR促进了工作场所 合作 这样经理和个人雇员就可以充分了解他们正在做什么,并为实现实际目标而努力。

结论

是否准备就绪,是时候开始使用OKR来提高绩效管理中的员工积极性,增强员工积极性并支持您的 雇员 以最好的方式。您帮助他们成长,他们将帮助您发展业务。只有当他们感到被重视时,它们才会为您的业务带来更多价值-经济的(市场)地位。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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