人力资源领导者如何确保最佳人才驱动创新

PERRY TIMMS.
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人力资源领导者如何确保最佳人才驱动创新

技术对我们的专业和个人生活具有无可否认的影响 - 从未如此。社会疏远措施和随后转向遥远的工作,社交和合作导致企业和家庭相似拥抱 技术 因为他们从来没有做过。

"每个人都希望获得成功创新的回报,但它采取了恢复力和长期承诺,以沿途承担失败的成本和失望".

人力资源领导及其在确保最佳人才驱动创新方面的作用

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然而,对于企业来说,技术的未来并不完全依靠创造新的和开创性的工具,而是在思考如何使用合适的人才可以充分利用它们。人力资源团队的下一次测试将通过确保从使他们带来成果所需的技能来实现他们的业务不可避免的数字转型计划。

这不是我们在路上的秘密。今年早些时候, 科技国家透露 当英国技术部门在2019年达到全球增长时,英国技术部门赢得了美国和中国,以保留归属,现在是组织的时间 - 以及具体的 人力资源 部门 - 驾驶积极的数字 革新 并确保新的人才这样做。  

创建合适的环境

那么,我们如何推动创新?嗯,组织必须首先解决经常在广泛的需要之间发现的不和谐 改变,破坏和创新,然后练习相反。在大多数情况下,企业的努力太专注于改善他们已经拥有的(通常过时)的遗留技术,而不是在长期投资新的东西。

为了解决这一挑战,企业需要锐利,返回措施,看看组织将从创新中受益的地方。对于企业在创新方面正在下降,竞争对手的攻击或者具有太广泛的范围,这是必不可少的。一个“创新到处”的方法,在不创造员工之间的混乱和沮丧的情况下,难以实施。

组织领导人必须清楚地了解鼓励创新创新的创新空间所需的内容,这就是人力资源领导人可以帮助的地方。每个人都希望获得成功创新的奖励,但它采取了恢复力和长期承诺,以承担沿途失败的成本和失望。

维持创新

毫无疑问,人力资源部门是现场人才的最佳选择。然而,只有持续的创新才有可能,当员工有支持发展 天赋 进入更大的东西,这不仅会导致更多 技能的 工作人员,但它促进了这个组织在该组织对创造力欢迎的感觉,从而导致创造性的解决方案和创新。

制定一个不仅能够技能的劳动力市场,而且还有发展,发展和创新的能力应该是跨行业,政府和教育的共同兴趣。事实上,英国政府通过提供额外的r提供自己的支持&d资金。随着技术变化的步伐,今天的稀有和高需求的个人技能将明天过时,因此在他们需要帮助他们的能力,能力和思维方面更加仔细地思考的业务的角色发展和保持竞争力。

此外,随着清晰,焦点和人才池首先识别创新,识别和吸引您组织的新才能,以增加这一组织更容易,并会降低人才收购不成功的风险。当您有人才到位时,这并不会阻止您为创造力提供有意义的机会,并为员工提供促进组织变革的平台至关重要。

给员工一个声音

在新工作的“常态”(通常包括混合和敏捷工作特质)中,人力资源需要确保团队之间的正确沟通,以便员工有效合作。组织需要能够通过远程团队审核工作和计划​​,以便他们可以绕过任何不必要的障碍,例如困难的行政过程。

让所有员工允许团队更响应变化,从而促使创新,这在日益不可预测的经济中尤为重要。定期与员工沟通的人会面允许团队迅速回应意外的发展或对特定项目的工作范围的变化。它有助于接种错误,因此避免缺乏创新,因为团队可以快速识别任何错误或挑战,并创新将来缓解他们。

协同创新

所有这些都仅通过有效的协作。企业必须建立,然后通过提供更好的清晰度来领导这一点,以便在工作时的好合作应该看起来像,人力资源领导人有责任将此对话推向董事会。

这为与政府和教育机构合作的基础提供了允许企业在全球数字经济的最前沿培养的人才和教育机构的基础,以便为其员工提供有价值和有益的职业。

毕竟,创新有可能成为真正的变革,赋予企业权力,使他们能够在数字世界中茁壮成长。一切都必须聚在一起,确保该国妥善编写,并配备了在未来几个月内毫发无杀的锁刑中出现的正确知识和技能。然而,首先,人力资源部必须点燃正确的对话和倡议,导致驾驶英国创新的最佳人才。

关于作者

PERRY TIMMS. is the Founder &首席能源官员 ,有30多个人的人,学习,技术,组织变革&转型。他的个人使命是看到更多人通过他们的工作蓬勃发展,并帮助转移组织作为社会的力量(不仅仅是利润机器)。佩'S任务被定义为"更好的业务,为更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书,转型人力资源 - 由Kogan Page和Envied Workplace发表于2020年8月出版的。他是2017年+ 2019年的人力资源最有影响力的思想家名单中是一个极为自豪的新进军。2018年+ 2019年两年前的十大)。

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