人力资源领导者如何确保最佳人才推动创新

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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人力资源领导者如何确保最佳人才推动创新

技术对我们的职业和个人生活都产生了不可否认的影响-从来没有像现在这样影响过。社会疏远措施以及随后向远程工作,社交和合作的转变导致企业和家庭都拥护 技术 就像他们以前从未做过的

"每个人都希望获得成功创新的回报,但是需要承受能力和长期承诺来承担失败过程中的代价和失望".

人力资源领导者及其在确保最佳人才方面的作用推动创新

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然而,对于企业而言,技术的未来并不仅仅依赖于创建新的开创性工具,还在于思考如何聘用合适的人才以充分利用它们。人力资源团队的下一个考验将是确保人力资源团队获得实现其成果所必需的技能,从而使其业务的数字转型计划成功。

我们已经步入正轨,这已经不是什么秘密了。今年早些时候, 科技国家透露 英国技术行业在2019年实现全球增长时胜出美国和中国,为了保持这一荣誉,现在是组织的时机-特别是 人力资源 部门–推动积极的数字化 革新 并确保有新的才能。  

创造合适的环境

那么,我们如何推动创新?好了,组织必须首先解决经常在广泛讨论需求 更改 ,破坏和创新,然后实行相反的做法。在大多数情况下,企业的工作重点过于放在改善已有技术(通常是过时的)上,而不是投资于可以长期节省资金的新事物。

为了应对这一挑战,企业需要集中精力,退后一步,并研究组织将从创新中受益的领域。对于企业而言,至关重要的是要考虑其创新能力是否下降,受到竞争对手的攻击还是范围太广(例如一种“创新无处不在”的方法,如果不给员工造成混乱和挫败感,就很难付诸实践。

组织的领导者必须清楚地知道鼓励创新的创造空间蓬勃发展的确切条件,而这正是人力资源领导者可以提供帮助的地方。每个人都希望获得成功创新的回报,但是需要承担能力和长期承诺来承担失败过程中的代价和失望。

持续创新

人力资源部门无疑是发现人才的最佳场所。持续创新只有在员工有支持的情况下才能实现, 天赋 变成更大的东西,不仅带来更多 技能的 员工,但它会激发人们在组织中欢迎创造力的感觉,从而带来创新的解决方案和创新。

发展不仅配备技能而且还具有发展,发展和创新能力的劳动力市场,应该是各行业,政府和教育界的共同利益。实际上,英国政府通过提供额外的R&D资金。随着技术变革的步伐,今天稀有且需求量很大的个人技能明天将过时,因此,企业的职责是要更加仔细地思考他们需要帮助他们的能力,能力和思维方式发展并保持竞争力。

此外,凭借清晰,专注和首先为创新而认可的人才库,发现并吸引新的人才到您的组织中来添加新人才变得更加容易,并且将减少无法成功招募人才的风险。当您拥有合适的人才时,这不会阻止您提供有意义的创造机会,并且为员工提供一个为组织变革做出贡献的平台至关重要。

给员工发声

在新的工作“规范”中(通常包括混合性和敏捷性工作特质),人力资源部门需要确保团队之间的正确沟通,以便员工有效地进行协作。组织需要能够与远程团队一起审查工作并进行计划,以便他们可以绕开任何不必要的障碍,例如困难的管理流程。

让所有员工都有发言权可以使团队对变更做出更快速的响应,从而促进创新,这在日趋不可预测的经济中尤其重要。定期开会,并有专人与员工沟通可以使团队快速响应意外的发展或特定项目的工作范围变化。它有助于预防错误,从而避免缺乏创新,因为团队可以迅速发现任何错误或挑战,并进行创新以减轻将来的麻烦。

协同创新

所有这些只有通过有效的协作才能实现。企业必须建立基础,然后通过提供更好的清晰度来清晰地了解工作中的良好协作应具有的领导地位,而人力资源主管有责任将这种对话推向董事会。

然后,这提供了与政府和教育机构合作的基础,为人才创造了途径,使企业得以蓬勃发展,并使英国保持在全球数字经济的最前沿,同时为员工提供有价值的,有意义的职业。

毕竟,创新有可能实现真正的变革,从而赋予企业权力并使其在数字世界中蓬勃发展。所有各方必须齐心协力,确保该国做好充分准备,并具备正确的知识和技能,以在接下来的几个月中毫发无损地摆脱封锁。但是,首先,人力资源部门必须激发正确的对话和主动性,从而促成推动英国创新的最佳人才。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 是创始人&首席能源官 PTHR ,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR '任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革型HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新进入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

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