4种最佳的员工敬业度策略

“员工敬业度策略”是Google搜索次数最多的三个员工敬业度搜索词之一。我有四个有效的策略来重新吸引员工。

‍在每把椅子上找到合适的人的重要性

你是谁 聘请 和你解雇谁。为什么？因为当您做到这一点时，您会增强对领导力的信任以及员工对您组织的情感联系。

为了使您的公司拥有一支敬业的员工队伍并真正取得成功，您必须在每把椅子上都拥有合适的人选。没有例外。这意味着您必须雇用具有完成工作技能并且其个人价值观与公司价值观保持一致的人员。为什么？因为当员工的价值观与公司的价值观保持一致时，员工会感觉到与您组织的情感联系，这是员工敬业度方程式的一半。另一半是 相信 在高级领导人中。  

您从哪里开始？指导每个招聘人员和招聘经理在与求职者交谈时使用所谓的标准面试模板。此模板很重要，因为它可以确保您的筛选人员在面试公开职位时询问相同的问题。模板应包含一些问题，这些问题使求职者能够举出具体示例，说明他们如何践行组织的价值观，以及为什么这些价值观对其个人而言很重要。让求职者告诉您，“是的，我很有创新”，这还不够。为了让他们“打分”，他们必须能够分享详细信息。

但是，在每把椅子上找到合适的人并不会止于雇佣价值。您还必须正面面对您的烂蛋员工。当您发现团队中某个人的能力不足时，表演，态度恶劣或经理人软弱的人应对。与您的人就您所观察的内容进行对话，并共同制定计划以供个人改善。

目标始终是帮助员工发展壮大，因此不必将他/她从组织中撤离，但这有时是根本不可能的。有时我们雇用烂鸡蛋，但我们无能为力。如果您正面临这种情况，并且已经用尽了所有途径，我建议您从组织中删除它们。为什么？因为当您创建一个 非凡的文化 一方面，您负担不起让员工在另一方面进行淘汰。

此外，没有什么比管理团队更令人沮丧的了，管理团队允许不留下自己的体重，有毒态度或无法有效管理他人的人留下来。不管这个人有什么问题，这种行为都像癌症，会对您敬业的员工产生负面影响。当您不对烂鸡蛋采取行动时，周围的每个员工都知道自己不属于那里，并在思考：“领导者为什么不为此做任何事情？”在那一刻，您正在消磨敬业的员工对领导者的信任。

最后，当我们考虑财务影响时，要扩大每位主席席中合适人选的重要性，因为离职成本巨大。根据该协会的一项研究 人力资源管理，对于一名年薪为60,000美元的员工，公司雇用和培训替代人员的费用为30,000美元至45,000美元。

底线是，雇用员工进行价值匹配和技能匹配，如果您的员工表现不佳，请发展或将其淘汰。为了创建一个让人参与的非凡工作场所，每个座位都必须配备最优秀和最聪明的人才。你在那里吗？

目标调整

确保您的员工的个人目标与首席执行官保持一致的重要性。确保您的员工的个人目标与首席执行官保持一致的重要性。为什么？因为当您做到这一点时，您会增强对领导力的信任以及员工对您组织的情感联系。

订婚 当员工看到他们日常工作与公司目标之间的视线时，该值会增加。人们想知道他们正在增加价值并有所作为。为确保员工看到他们每天的工作很重要，请拥抱并推出“目标调整”。

目标调整涉及确保组织中的每个人从上到下的工作都在支持组织的目标。它涉及使每个人都朝着同一方向前进，并确保没有人在做没有增加价值的工作。目标调整如何工作？

该组织的目标由CEO设定，并逐步下达到各个级别的员工。完成此过程后，组织中的每个员工都有目标，这些目标可以支持他们的指挥链，一直到CEO为止，并支持组织的目标。这样可以确保员工在每天的工作与组织的工作之间看到一条视线 成功;这就是您雇用员工的方式。

应该在会计年度开始前三个月建立目标调整，并且该调整是不固定的。如果一年中有重大事件使您的组织朝着不同的方向发展，则必须在各个级别上重写目标。

此外，每年检查一次实现目标的进度不会产生参与 劳动力 并确保员工按计划实现或超过目标。经理和员工之间需要每月或每季度检查一次，因此提醒员工日常工作直接影响组织的成功。

如果员工不在正常范围内，则频繁签到还可以使员工实时进行课程更正。为此，鼓励经理在当下为员工提供非正式的反馈，并在员工做得好或不好时与他们进行对话。

目标调整很重要，因为它不仅可以确保员工在日常工作和组织的成功之间看得一清二楚，而且还可以使员工感到自己正在 区别和doing meaningful work, which benefits both employees, customers, and your bottom line.

建立双向沟通文化。  

‍为什么？因为当您做到这一点时，您会增加对领导力和 情感联系 员工对您组织的感觉。为了吸引员工，您必须开放，诚实和透明，并经常沟通。员工很聪明。他们知道什么时候出了问题并且没有被分享，并且当他们听到的唯一新闻是好消息时，他们就变得怀疑。共享负面新闻时，您可以通过提供上下文并让员工知道您的计划来减轻影响，以确保事件不再发生。  

此外，当您传达要做某事时，必须执行此操作。您的话对员工而言意味着世界；他们坚持不懈，并指望您承担责任并继续努力。当您公开，诚实且经常地交流时；分享正面和负面新闻；并遵守您的诺言，您将建立对领导力的信任，从而促进员工敬业度。

除了公开，诚实和透明之外，您还必须找出员工的想法，意见和疑虑，并让他们进行双向对话。员工不想和他们说话；他们想和他们交谈。与他们交谈和听到声音时-当他们知道自己有声音时-他们就会订婚。此外，通过确认您从员工那里得到的反馈，您将鼓励他们继续发表意见，这是一件好事。 

一些增加双向的想法 通讯 在您的组织中，领导者和员工之间包括：

• 前线经理领导的员工大会堂会议& Leaders
• “与洛瑞共进午餐”或“与鲍勃共进早餐”
• 员工焦点小组，专注于解决员工发现的破碎流程
• 流程改进员工建议计划
• 任命一名监察员–一个“安全”的人，在您建立一种可以安全发言的文化时，员工可以与之交谈
• 上午和结束时团队挤在一起分享重要信息并认可成就
• 该应用程序使员工能够在智能手机上接收高层领导的通讯并发表评论
• 由首席执行官领导的TweetUp实时聊天。

承认 

‍为什么？因为当您做到这一点时，您会增强对领导力的信任以及员工对您组织的情感联系。

旨在激励员工的奖励和表彰计划实际上在 员工激励。如果您只奖励表现出色的人，或者无论结果如何都奖励所有人，那么许多人就会受到惩罚。

在工作场所，没有什么能比真诚地感谢您做好工作更有效了。人们希望被认可并感到被赞赏……这是人类最大的需求之一，它将重新吸引您的员工。 

员工喜欢组织品牌的赃物吗？是。但是，组织品牌的咖啡杯不会让员工信任领导者并感到 情感的 对贵公司的承诺；感觉得到认可和赞赏的意愿。 

喝完咖啡后，就送出您喜欢的所有组织品牌的咖啡杯 承认 计划吸引员工参与。员工重视同事和上级的赞赏和钦佩，并希望他们的出色表现得到认可。因此，您的识别计划必须使任何员工都能识别其他任何员工。 

此外，认可必须及时，真诚，并包括有关奖励哪些行为或行动的具体信息。 

有关员工认可计划的一些想法包括：

• Thank 您 Cards that list your Values and enable a person to check the Value the recipient demonstrated.  When a person gives away a card, their name is put in a Lunch drawing.
• “Wall of Fame” or “Wall of Honor” Wall where you post your Values Thank 您 Cards
• 让您的整个团队不在现场工作
• 旋转奖杯
• 以认可的态度开始每次会议和日常琐事
• 新员工起立鼓掌致辞的第一天
• 庆祝每一个项目的完成
• 公司认可日或每月一次，专门用来认可部门或业务部门的一天
• 在员工的椅子上留下礼品卡和手写的感谢信或便利贴
• 重大成就的现场奖金
• 喊出来 社交媒体
• 进行随机的娱乐行为
• 游戏化工具，提供出色的工作要点和徽章。

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