胆识不能解决您的员工离职问题

Prachi Goradia
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胆识不能解决您的员工离职问题

丹·庞特弗拉克特(Dan Pontefract)。

如果你’re located in parts of North America where it’s been too cold to even blink your eyes lately, you may not have seen the news.

掠夺是新的黑手党。

抄袭?

简而言之,Hol行是一种组织结构,最初是由自称为“恢复首席执行官”的人设计的 布赖恩·罗伯逊 HolacracyOne的报告–声称要执行以下操作:

““ Ho亵是一个分布式的权威系统,是将权力赋予组织核心的一组“游戏规则”。与传统的自上而下或渐进的自下而上方法不同,它融合了两者的优势,而无需依赖父母的英雄气概。每个人都成为他们角色的领导者和其他人的追随者,通过动态的治理和透明的运作,以真正的权威和真正的责任来处理紧张局势。””

简而言之?在当今许多组织中没有传统的“命令与控制”教条的情况下,廉政是一种运作方式。

它甚至有一个 宪法 敦促您遵循。

腐败从何而来?

2014年初,Twitter饮水机领域的热潮爆发是Zappos的结果。 2013年底,Zappos首席执行官Tony Hsieh(永远不会停滞不前的组织)举行了一次市政厅会议,通知在此工作的优秀人员,他们目前的组织结构是 到2014年底被抛弃以支持流氓罪。显然,他们在2013年进行了试点,共有150名左右的员工。 Tony决定(最终)放弃首席执行官的头衔,因此一切运转得如此之好,所有Zappos员工在ho亵之下也将这样做。甚至Twitter的联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)也在他的新公司Medium中实施了Holacracy®。 (而Alexia Bowers在定义 错觉的误解)

然后,主流媒体和博主为狂热而疯狂。它变成了新的黑色。

 霍隆

洗牌(我相信)迷失是ho亵一词的由来。我没有采访Brian,但我敢打赌,我的Canucks门票狂欢始于1967年,当时作家Arthur Koestler写下这本书“机器中的幽灵”,并在其中引入了“等级制”一词。 “后备制”(作为后缀)是规则或政府,而哈龙既是整体又是整体。将它们放在一起,您会得到与Koestler所称的“等级制”相当的全称。至少在我看来,通才是角色和任务(整体和整体)的联系,试图以尽可能高效的方式来完成任何事情,而又不冒老板,等级制度和其他组织违规行为的僵化。

行制-我认为它是起源的父级arch制-但是不会解决您的组织脱离接触问题。不要上当。摆脱头衔,管理者/老板和赋予员工权力的方法并不能解决当今的核心问题,尤其是在长期以来一直保持脱离接触的长期组织中。有人可能会说是把水倒在了轮胎上。

当今组织的核心问题不需要在每一次狂欢中消灭老板,也不需要建立重叠的自治圈子。 (例如,傻瓜)所需的条件是使员工(无论是否有老板)变得人性化。

那’s it.

任何条纹,等级和肤色的员工都应该表现得更好。

但是,当“经理和下属”(哇,我讨厌这些术语)已经习惯于经典的“命令与控制的操作方式。

没人说改变是容易的。

只需向奥巴马总统询问《美国负担得起的医疗保健法》。

是的,将狂欢作为原则是一个很酷的概念–并不是为了一个更健康的组织团队和组织–但我不希望您认为这对您和/或您的组织是灵丹妙药。 (亚历山大在她身上说了很多 盗版误解发布)

特别是,如果您的组织规模庞大和/或与组织脱离接触,我认为您不应该接近Holocracy。

辩论热潮

我要浮出水面的一个例子是在他们的网站上讨论HolacracyOne(Holacracy®的“所有者”)市场上的优秀人才:

holacracy_beefs

该图向我暗示,ho职是前述的“银弹”,其目的是完全消除糟糕的领导才能和可疑的管理不善。

真?

如果组织实施了lac亵行为,员工(以及人类)会突然忘记他们曾经在其他员工/人类的行为中属于地域性,反协作,思想紧贴且不人道吗?

我真的不这么认为。

组织之所以烂透了(与员工脱离接触是如此普遍),因为经理和员工都忘记了人类的本质。我们不知道如何在组织中变得人道。

而且确实没有任何改善。

让我们从上图中的四个点来专业地揭穿:

  • 如果没有喜剧表演,会议可以减轻痛苦吗?当然可以,只要将正确的行为灌输到组织中以保持公开透明,他们就可以由团队中的任何人领导。
  • 可以在没有狂喜的情况下打破农地和筒仓吗?是的,当然可以,但是它需要组织行为,例如协作,学习,共享,参与和对等。
  • 是否可以在CEO主导的组织结构之外的整个组织中改善工作模式,而又不至于产生混乱?是的,当然,如果要实现推拉的完美平衡,那就付出或采取“平兵 被部署为每个人都遵守的一种精神。
  • 作为决策瓶颈的管理者能否在没有狂喜的情况下得到治愈?是的,当然,一种方法是实施 协作领导者行动模型 来自Flat Army框架。连接,考虑,沟通,创建,确认和祝贺……六个关键动作(按顺序)将使即使是最不敬业的员工也能进入高度敬业的队伍。

基于我白天进行交易的结果,我是第一手资料。

结论

需要明确的是,我不反对娱乐圈运动带来的出色成就,也不反对Medium或Zappos所做的一切。我当然也没有在HolacracyOne的优秀人才中受惠。与数十年来将自上而下,严格的分层管理结构作为“管理方式”的散文相比,公开进行这种讨论令人耳目一新,而且有些超现实。

如果你’ve made it this far, I simply wanted to get alongside the holacracy movement and suggest it may not be for your own organization.

我认为,今天的组织已经脱离了参与,因为它们没有当今社会所必需的开放式和协作式参与行为。 ac行可能对某些人有用,但它不能解决员工或组织脱离的根本问题,那就是……您和您的组织如何变得更加人道?

什么 behaviours need to be instilled across your organization at any and all levels such that work can become a ‘艺术品'.

即使有老板,工作也会感觉很好。但是,这需要对所有人的行为进行根本改变。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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