如何根据价值观聘用

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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如何根据价值观聘用

作者和成长迅速的公司文化专家Brett Putter说,良好定义的文化是使公司团结并扩展到新高度的关键。那为什么要招聘 文化 适合吗?

普特(Putter),他是 文化基因,这是一家文化咨询公司,可帮助新兴公司和高成长性公司为规模发展做准备。他说,公司文化本质上就是组织运作的方式。这意味着,随着业务的发展和发展,您的文化也会随之变化-雇用文化是一项棘手的任务,即使不是不可能的任务。

另一方面,聘请定义明确的值更容易执行。这也是一项好生意,通往更好 留住员工,协作和生产力。

他说:“当人们遵循价值观时,他们可以更快地共享,并且共享的基础围绕着文化-这几乎是公司工作的无形方式。” “我们发现人们可以更快地加快速度,而我们发现他们的ROI的根本速度要快得多。”

我们最近与Putter谈了他公司的文化发展过程以及基于价值观的聘用力量。

定义您的价值观

“如果您要求任何CEO准确定义他们的文化,他们就不会。” Putter说。 “这样做的原因是,在大多数情况下,这是一种几乎看不见的,潜意识的东西,并且一直在变化。”

在他的公司 文化发展 在此过程中,组织首先要定义其价值观,使命和愿景-首先要明确定义价值观。他说:“大多数公司犯了一个错误,他们发现了价值,将它们贴在墙上,告诉他们的员工践行这些价值。”他说,问题在于人们总是以不同的方式解释相同的价值观,这可能导致做出截然不同的决定。

取而代之的是,Putter首先让公司采用自己的价值观,并定义一些与这些价值观相关的预期行为。他说:“然后,公司中的每个人都可以理解他们的行为方式。” “然后,您就可以开始面试了, 结构化面试 针对那些与您的组织相关的特定行为的问题's 价值观.”

聘用价值观

在创立CultureGene之前,Putter是伦敦一家高管猎头公司的管理合伙人,在那里他成功完成了数百家公司的高管级猎头。

在聘用高级职位时,普特纳表示,应首先针对贵组织的价值观对候选人进行面试,然后再针对特定技能和经验进行面试。他说:“从简历上,您基本上可以判断这个人是否可以胜任这项工作。” “更重要的是不要浪费别人的时间,如果他们不适合 价值观.

文化基因培训正在招聘的高管,成对地进行前几个候选人面试。一个人问问题并观察候选人的回答,而第二人记笔记并专注于他或她从候选人那里听到的内容。他说:“最后,两个人聚在一起,他们根据这些答案的可信度给这个人打分。”

为了大规模招聘更多的初级职位,公司可以指定一个人进行最后的价值检查(在招聘经理确定成功的候选人之后),以确保该人非常适合该组织。

入职时展示价值

虽然CultureGene根据每个公司的工作方式来调整入职培训,但它非常注重演示和沟通组织'对新员工的价值观。

推杆建议首席执行官在可能的情况下开始入职流程。他说:“首席执行官打开公司大门,然后说:‘这就是我,我有开放政策,这是我们的价值观,这对我来说很重要。’然后,在一周结束时,同一位首席执行官可能会说:“您有什么问题?”并重申开放日所表达的开放政策。

推杆还鼓励组织努力将其价值观融入到 入职 处理。例如,如果繁荣是组织的价值观之一,那么从第一天开始的部分过程可能就是与新员工共享财务状况和整个业务状况。

文化基因流程还要求将要与新员工一起工作的每位直接员工编写30天,60天和90天的计划,以说明他们在这段时期内需要做些什么才能与新员工保持良好的合作以​​及他们的工作想在那个时候教新员工。

他说:“我们向员工表明,我们很在乎您要实现的目标。”

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