千禧一代是80年代与世纪之交之间的一代人,代表着公司的未来和工作本身的未来。管理千禧一代的人才和客户将推动很多 领导 and organisational focus. 演示版graphics point to the fact that 千禧一代 will account for 75% of the world’s workforce by 2025. 这里 are 千禧一代参与劳动力大军的9种方式!
什么使千禧一代与众不同?
一个主要因素是他们广泛使用技术。他们比父母更精通技术,与人联系且信息灵通。行为研究表明,他们对工作的看法比以前的任何一代都更受成就感和联系感的驱动。
您必须关注的是-
- 与...合作 目的 并且出于他们信仰的原因
- 工作文化对他们而言极为重要,应与他们的个人价值观保持一致
- 他们专注于对社会和环境产生积极影响
- 他们支持公司使命和议程的意愿只能由与其核心价值观保持一致来驱动
- 他们愿意转向高薪工作,与他们相信的导师一起工作
- 传统的薪酬,工作保障和 承认 可能不适用于他们
- 他们愿意冒更高的风险,寻求更多的冒险,并且更有可能具有全球性,并在其方法和前景方面了解情况
那么,您的组织是否准备好迎接千禧一代?让'我们会从长远来看帮助您的几种方法。
如何让千禧一代参与工作
使导师,而不是老板:
千禧一代重视技能发展。他们不'寻找规则,但他们寻找增长的机会。公司应该为他们提供一个共同领导的平台,让他们可以专注于帮助他们 学习 来自导师。
让他们感到被重视:
“包容”是让年轻员工感到有归属感的最重要策略。倾听他们必须说的话,寻求并给予他们意见的价值。包括年轻人才 做决定 并激励他们获得解决方案的所有权。鼓励他们开放并分享他们的想法并推动解决方案。
投资培训和发展:
到了一个时代,公司再也不能期望员工的逗留时间超过5至10年了。设计投资于技能开发的培训计划,可以帮助员工适应职业生涯的下一个阶段,这对千禧一代的参与可能有很大帮助 劳动力。
推广企业社会责任计划:
千禧一代会感到参与社会事业。如果他们看到组织在他们所信仰的事业中有所作为,那么他们在组织中的联系和长寿就会增长。
沟通,交流,沟通:
千禧一代是联系最紧密的一代,这取决于社交媒体和数字设备始终保持联系。 通信 公司将尽可能广泛地使用所有连接渠道,以诚实的态度来评估,展望,成功和失败。
保持清晰:
千禧一代是最忙碌,分心的一代。使您的消息简短明了。
不断征求反馈意见:
他们是“喜欢”的一代–让他们有机会就重大问题发表意见,并定期进行调查。
用数据说服他们:
WhatsApp朋友的数量,在Facebook帖子上喜欢的数量,一周内上传的图片数量,王子的追捕和降落-测量和数字推动了这一代人的最大信念。用数字说服他们。
创建一个协作,互动和有趣的环境:
教学的进步使千禧一代可以在协作的有趣环境中学习道具,实验和团队合作。呆滞的等级结构会使大多数人窒息。让您的工作环境有趣 敬业的团队成员 在活动和小组活动中。
最后,选择的雇主会创造差异化的环境来吸引,留住和修饰千禧一代。不专注于整合下一代劳动力的企业将来将面临巨大的人才和业务挑战。
那's how you 从事 劳动力中的千禧一代。之后,你'd非常有兴趣了解更多有关确保千禧一代正确参与工作的信息。