2020年员工认可计划

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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2020年员工认可计划

2020年员工认可计划

员工认可计划对于赞赏员工及其努力很重要。他们跟上 员工激励,满意度和热情。这些员工认可计划通常以R的形式出现&R,年度或半年度颁奖典礼。

当员工获得奖励时,您实际上可以看到他们眼中的信念和自豪感。奖励员工是认可他们工作的最好方法之一。在您的所有工作朋友,同事和领导者面前,只有几件事能打败获得奖励的感觉。

但是这种神奇的感觉能持续多久?

失去这种感觉需要多少天或几次?

一天?一周?也许一个月?

那会发生什么呢?

让我们谈谈在工作场所中奖励和员工认可计划所面临的主要挑战之一。

您不能向所有员工授予奖励

当应得的员工获得奖励时,他们会激发我们付出更多的努力并实现宏伟的目标。我们很高兴看到我们的领导者和前辈获得奖项。

但是那些努力工作但仍然无法取胜的人呢?当这些员工看到他们的同事获得奖励但没有获得奖励时,这种感觉变得更加矛盾。

这里’s a famous quote from the popular movie 3个白痴:

那天我们学到了一些有关人类行为的知识,当一个朋友失败时,它会很糟糕,但是当他第一次来时,它会变得更糟。

尽管承认这一点很尴尬,但这是事实。人们付出所有的努力和努力会感到失望,但仍然不'不会有机会获得奖励。

所以,您认为什么是理想的 奖励您的员工?在不损害他人士气的前提下,认识到应得的努力的方法吗?毕竟'关于影响整个组织的员工认可度。

说谢谢”

It'表示赞赏的最简单,最有效的形式,以留住最好的员工。

奖励的价值不只是奖励,而是奖励所代表的意义。同事或经理的“谢谢”表示信任,尊重和更高的期望。

这里'一个简单的例子说明高级领导者将如何进行

一个简单的谢谢你有效的员工认可计划

看完这封电子邮件,杰米肯定会微笑。而且,他的前辈考虑他的努力,他的精力不会浪费。

这也是一封电子邮件可以为您的员工做的事情。它表明他们很重要,不仅是在评估或颁奖期间评估他们的工作。

而且,识别不'不必公开。您总是可以在一小群人之间共享它。也许,甚至是私下里。

建立成功的员工认可计划以激励员工的6种方法

描述一种多层次的认可方式,以便员工感到被重视。有没有'不一定必须只是一种特定的方法。实际上,固定的方式使创意变得单调。以使其更具包容性的方式设计员工认可计划。

记住特别的日子

生日,工作周年纪念日和其他特殊场合对您的员工来说意义重大。当您希望他们在特殊的日子里时,您会让他们相信自己珍视他们。

好奇您的员工喜欢什么

作为雇主,重要的是要知道什么能激励您的员工。了解更多关于他们的好恶的信息。通过向他们展示他们喜欢或欣赏的东西来识别他们。

认可成就和里程碑完成

认可员工的成就和里程碑成就是表示鼓励的另一种方式。您可以在会议或行为中亲自分享这种认可 社交媒体 广告活动。在这样的活动中,您可以设置一个标准,以查看哪些员工正在加倍努力以实现这些目标。

鼓励调查和民意调查以收集客户的认可

如果您的员工参与了面向客户的角色,那么他们的反馈将进一步鼓励他们。

您可以要求您的客户通过电子邮件分享他们的反馈。或者,也许他们可以在社交渠道上分享推文或帖子,以表彰您员工的努力。

介绍点对点识别

点对点认可是提高员工积极性的有效方法。

为此,你不'不必翻越顶部并创建一个特殊的平台。您所能做的就是提供很少的股票卡,员工可以在其中为同事写一些鼓舞人心的话。

最后但并非最不重要的一点是,使识别变得容易且频繁

通过将其与人员管理平台集成,可以使识别变得容易和频繁。它快速,易于访问且易于管理。认可必须成为整个组织的普遍做法,从而成为一种规范。营造一种分享一致,积极向上的文化 反馈 是什么帮助公司蓬勃发展并取得成功。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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