面向未来的人才：敏捷的人才实践如何推动数字化转型

您的组织在未来五年将需要什么样的人才？在当今动荡而复杂的世界中，数字化 人工智能 和自动化已经转移了劳动力发展的目标。

毫无疑问：这些因素正在扰乱工作世界。在组织中取得成功所需的技能正在发生变化，这对员工队伍规划和员工的职业道路产生了深远的影响。

人力资源部面临着新的挑战，即了解工作的哪些方面可以实现自动化，以及了解更广泛的影响，包括对相关人员的人为因素， 数字化转型。面对技术中断，自信地预测五年后的任何角色将是一个挑战。因此，在技术不断进步的情况下，人力资源团队如何协调计划组织各个级别所需的技能和能力？

这里’s how you can use agile talent management to future-proof your talent and take advantage of the competitive advantage that technology now provides, based on research in 我们最近关于该主题的白皮书.

Update 您r Competency Framework

在当今动荡的世界中，员工需要适应不断适应变化，敏捷的项目团队。您现有的能力框架不太可能旨在支持 敏捷工作 和数字协作。

毫无疑问，您的组织将需要数字和技术技能。但在每个级别，个人也将需要强大的人际交往能力和不断发展的能力。为使您的人才在21世纪的工作场所蓬勃发展而具备的未来能力是：

• 易学性。
• 敏捷。
• 好奇心。
• 追求成功。
• 数据处理。
• 战略解决方案。
• 商业头脑。
• 虚拟协作。
• 数字通讯。
• 心理承受力。
• 教练的心态。

无论工作角色是什么，成功都需要具备这些能力。

Build, Borrow or Buy 您r Talent

您 have three options for equipping your organization with the necessary skills:

• 建立： 在全球数字技能短缺的情况下，聘请专业数字人才并不容易。投资您现有的 劳动力 是每个组织都可以并且应该做的事情。
• 借： 建立合作伙伴关系（例如与大学和其他组织）可以在短期内获得人才和专业知识。
• 购买： 在个人或组织级别的采购咨询专业知识。或者，您可以将分配工作分包给第三方组织。

Realign 您r 人力资源 Business Processes

不足以提供年度或半年度 绩效评估. 您r talent will need continuous and forward-looking feedback. Key performance indicators will change frequently as individuals change roles and move across different project teams.

您r reward and recognition practices should become more flexible — and more focused on the competencies and measures of success you want to encourage.

专注于最大限度地提高组织中的“员工体验”。请记住，组织成功的80％将由20％的员工推动。如果您没有适当地奖励关键人才或提供适当的环境，您就会失去他们。

使角色更流畅

通过数字化转型，工作角色的变化比以往任何时候都快。一种解决方案？从传统的职业阶梯过渡到流畅的职业地图，使您的才能快速发展。这可以通过阐明未来的人才需求并鼓励组织中的人才流动来完成，重点是促进个人成长以及建立能力的深度和广度。

为了表达未来的需求，建立未来的“好”（也可能是“坏”）的外观非常强大。主题专家，直属经理，在位人员和其他主要利益相关者可以制定“成功概况”，以帮助您预测人才需求并建立针对性 发展 和保留措施。最终，这些见解将推动在各个领域拥有深厚专业知识的灵活，敬业的员工队伍的发展。

此外，开放演出的开放性将很好地为您的组织服务。 演出工作 正在迅速成为一种主流趋势，尤其是在知识型员工中。通过利用适当的技能和属性来带动演出工作人员，可以吸引合适的人才来应对当前的挑战。

利用智能人才数据

A key ingredient to future-proofing your talent is using smart talent data. 您 can significantly enhance the way you recruit and manage talent, and improve the 候选人经验，通过整合您的招聘和人力资源系统。生成的数据可以提供人才分析，帮助您做出更明智的人才决策，并证明服务的价值。

通过利用数据，您可以创建“组织热图”，突出显示可提供人才或需要特定开发的工作，地理区域，部门和团队。数字化转型将需要不断发展现有员工。主动管理和发展您的才能，无论是通过促进内部流动，制定发展计划，提供指导或指导，还是通过给人们提供参与特定项目的机会。成功的组织将是那些提供持续学习和有效的再培训计划的组织。

Don’t Crush 您r Culture

强调人们对过程的重视。在不断变化的角色和敏捷工作中不断变化的过程中，组织至关重要 保留 有效的运营文化。从根本上来说，无论技术驱动与否，人们都处于任何重大组织变革的关键。因此，您的文化应该是吸引人们并赋予他们力量并使其参与进来以便他们留下的关键要素。努力营造一种文化，使员工不惧怕技术或自动化，而是认识并欣赏技术如何帮助他们做更多的事情，产生更大的影响并享受工作。