有效处理员工离职的10种方法

管理员
I
5
最小阅读
有效处理员工离职的10种方法

再见肯定很难。如果是员工,他们会更难。如果您必须写一封辞职信给员工,而如果是表现最好的员工自愿辞职,那将更加令人心碎。无论是自愿还是非自愿,这里有一些经过实践检验的技巧可以有效地处理员工离职问题。

处理员工离职的10个技巧

作为雇主或人力资源部门,很难找到雇员并谈论解雇事宜。以下是为有效处理员工离职而采取的一些步骤。有些事情,你作为 人力资源 或雇主可以取消终止合同。尝试这些,如果其他所有方法都失败,请继续前进。

1. 通信

这可能看起来像是一个陈旧的提示。但是请相信我们,这是值得的。 通信 您的期望正确。就像我们经常说的那样,只有知道期望,您才能超越期望。另外,了解你的员工'情况并采取相应措施。

2. 计划  

在交流的第一阶段之后,想出一个对雇员和雇主都适用的计划。制定坚实的计划。敦促有问题的员工实施并依靠它。如果自愿终止。尝试达成对双方都有利的协议。

3. Upskill

您 have to step up and be a good coach. 您 have to show the same enthusiasm which you had while hiring the employee. If the employee is an underperformer, initiate a training or an 技能提升 可以帮助他们表现更好的程序。

4.观察

观察员工是否在努力工作,并努力产生积极的影响。给增长机会,然后做出决定。如果提高技能也不起作用,那么您肯定会遇到问题。

5.文件

记下导致您做出终止员工决定的实例。从长远来看,这肯定会对您有帮助。记录下来的失败和导致您做出的问题 决定 终止雇员。

6.观看时间和频道

老实说,没有合适的时间说“我们必须让你走”,但要确保从最不利的时机中选择最佳的方法来发布新闻。还应谨慎选择通信所用的媒体。

7.调低音调。

不管员工的表现多么糟糕,请确保选择微妙的语气。这样,您就可以成为一名出色的雇主。保持冷静并传达 信息 尽可能地巧妙。请记住,这对员工而言并不容易。考虑他们的情绪并走高路。

8.再见戏剧

对任何戏剧说不。准备适当的信函,并通过陈述事实让其他员工知道有关员工的解雇。不要带 情感 在处理员工离职过程时成为中心舞台。

9.绞死葡萄藤

不要给谣言腾出空间。在其他员工集会之前起床并进行交谈,以传达他们的假设并进行解雇。这对于非自愿终止和自愿终止都很重要。轻描淡写谣言,上台并尽早陈述细节,以使故事没有故事。

10.期待

积极主动已成为雇主和人力资源部门的天生素质。尝试预见发生的事情,并为突然终止做好准备。表现出色的辞职者不要被措手不及。您应该准备填补空白或要求。预计会发生什么。

在某些特殊情况下(例如职位变得多余),请确保容纳员工,如果不可能,请体谅。请记住,每个离开您组织的员工都是大使。您不希望他们在谈论您。某些情况是不可避免的,但请您确保正确。

如何减少终止

某些员工离职是不可避免的。但是,您作为雇主可以使用一些方法来大幅度减少员工离职的情况。作为雇主,您的主要重点必须是留住员工。您会惊讶地看到一些员工保留统计信息。

  • 员工敬业度倡议- 员工敬业度 对维持一家公司至关重要。敬业的员工在公司中的生产率更高是一个事实。如果您的工作区充满了生产性员工,则可以在很大程度上减少非自愿离职。
  • 员工赞赏-经过所有的努力和压力,想象一下员工的处境,如果他们觉得自己的努力没有得到足够的赞赏或不认可?员工的赞赏可以产生积极的影响,并可以激发工作的动力。
  • 公司文化-您的公司文化宣告了您公司的个性。它在保留员工方面起着重要作用。员工永远不会想离开拥有良好公司文化的公司,而会努力工作以确保他们不会被解雇。
  • 绩效提升计划-提高员工的技能,并提升他们的绩效。定期培训他们,并促进他们的文化 学习 和学习。

成为一家希望与他们的员工一起成长而不是超越他们的员工的公司。尝试并尽可能减少终止。随着技术的发展,人才管理变得容易,正确地使用它。接受这些更改,并准备以正确的方式处理员工离职问题。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
员工解雇
留住员工
员工体验
员工福利
公司文化
学习
组织文化
员工激励

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们