员工敬业度: 什么’s coming in 2020?

艾米丽·格雷斯(Emily Grace)
I
5
最小阅读
员工敬业度: 什么’s coming in 2020?

“长大后你打算成为什么?”

一位消防员!

一只公鸡! (我实际上是这样说的。)

小时候,我们多次被问到这个问题。即使是成年人,我们也不会错过向周围的孩子问同样问题的机会。这可能只是用我们得到的可爱有趣的答案来娱乐自己的一种方式,但是坦率地说,我们了解到,从那时起,我们追求的专业道路已成为我们身份认同的重要组成部分。

有多少人在当前的工作中实际感到联系?我们中间有人曾经说过:“长大后,我想做一些边缘能力的事情,我并不真正在意仅仅赚足够的钱来生存”?

不幸的是,几乎三分之一的美国员工没有 订婚 他们的职业有很多原因。他们中的大多数人都不觉得自己与公司或使命有紧密的联系-如果有的话。您不需要案例研究或数学统计即可告诉您可以为企业解决多少问题,但是对于那些需要更多说服力的员工而言, 由于生产力下降和性能下降,导致美国经济损失超过6050亿美元。

由于解雇如此具有破坏性且代价高昂,我们为什么不首先了解什么是员工敬业度?我喜欢将员工敬业度定义为每天努力工作,成为最佳自我的人,他们会不断增加自己的才能,并积极努力地实现其组织的使命。敬业的员工通过与同事的沟通和友善,他们的态度,当然还有他们的工作来证明这一点。

建立这种与每个员工的归属感和归属感,不仅需要免费用餐或享受诱人的工作津贴。领导者的承诺是关注每位员工的特殊和个人需求。以下是一些工作场所敬业度趋势和指导,以在2020年创建更多敬业的劳动力:

1.员工敬业度高涨

近年来,美国和加拿大境内的在职员工比例一直保持不变,在30年代的低端徘徊,在任何方向上都没有飞跃。幸运的是,最近 研究表明,最终有34%的员工致力于组织工作并为工作充满活力,船终于朝着正确的方向前进。

相反,积极离职的工人比例一直处于最低水平。美国仅有13%的员工声称对自己的角色感到不满意,而其余53%的员工只是没有参与其中。这意味着绝大多数人与他们的工作状况或与组织没有自然联系,使大多数公司处于高风险的境地。 员工离职率.

员工敬业度

2.千禧一代的设置将保留下来

在过去的几年中,我们已经看到千禧一代的劳动力数量急剧增加。现在,这一代现代员工已成为现有最大的成年员工,许多人已经爬上了领导职位的阶梯。随着每年退休的老年员工的增多,到2030年,千禧一代将占劳动力总数的75%,并将继续在很大程度上影响员工敬业度的趋势。

寻求鼓励员工从事工作的组织现在必须根据该组来定制其员工敬业度策略。研究表明,他们的动机是 开放的互动,良好的工作文化, 参与 有原因,并达到目的和成就。尽管他们从前辈那里受到了挑战,但千禧一代仍热衷于在重视心理安全的协作工作环境中学习和发展.

3.更善解人意的领导

人们常说“人们不离开工作,他们离开老板”。显然,相反的情况也是如此。鼓舞人心的经理可以提高团队敬业度。 为理解和富有同情心的领导而工作的员工会带来大量的生产力和敬业度,他们是真实,现在,有尊严,对其他人负责,以正直和荣誉领导并表现出同情心的人。

4.反馈不再仅仅是“必备”

关于2020年员工敬业度的研究表明,几乎没有收到反馈或没有收到反馈的绝大多数员工都非常不积极。当员工收到有关其弱点的建设性反馈的多个示例时,员工敬业度急剧上升,而当员工收到有关优点的反馈时,则更是如此。 The Predictive Index的一项研究发现 等效数据 这进一步证明了员工实际上很喜欢反馈,但是几乎(44%)的经理没有注意这种敬业度趋势,并且几乎没有反馈。

信息可能是一种有价值的措施,但是反馈/参与联系也是本能的。在就最重要的事情进行公开坦诚的交谈时,您在任何关系中的参与度如何?

5.工作/生活平衡现已成为工作/生活融合

表现最好的组织欢迎灵活性。对于许多职位简介,不再有确切的理由要求人们每天上班,或者要求在上午9点至下午5点之间进行工作。 (我是在晚上7:30从我客厅的咖啡桌上写的)。只要数据继续表明这是一个富有成果的2020年员工敬业度趋势,就会有更多的公司继续走这条路。

工作场所要领

6.与People 分析工具携手合作 

看着 员工行为领导者如何做出明智的决定,及其对绩效的影响。这些指标使公司能够为其员工收集可行的见解,但是获得这些解决方案的进展缓慢。德勤(Deloitte)最近的一项研究表明, 公司 将人员分析视为组织中的头等大事,但只有一小部分公司在其中进行投资。

对于使用人员分析的公司,他们对招聘,绩效和员工经验等领域有了深刻的了解。这些困难的事实可能使您意识到员工经验中缺少哪些成分,或帮助您找到合适的解决方案来降低员工离职率。因此,企业现在有能力在这场灾难发生之前抢先一步。

7.技术将启动,以专注于员工

在过去的二十年中,企业已开始摆脱老式的“竞争性评估”模型,该模型会压制人们的排名,并逐渐适应支持增长思维方式的“教练和增长”模型。由于这种转移,我们设定目标,追求进度和管理人员的方式几乎完全改变了。

通过使用 人力资本 和绩效管理软件,领导者现在可以统一了解驱动员工和激励员工的动机,了解他们面临的挑战,并为员工提供反馈窗口。对于企业而言,这种反馈对于保持敏捷性和适应新的行业趋势至关重要,否则它们可能会落后于竞争对手。

总体而言,可以将企业视为一个充满活力的实体。它经历着变化,发展,成长,并且也逐渐消退。一个企业可以分裂,但也可以治愈。员工是共同起作用的单个单元,以确保实体健康,高效和蓬勃发展。在2019年,大脑(领导力)开发了更好的绩效管理工具,以预见和改善员工敬业度趋势。也许在2020年,组织将报告人们在工作方式上出现了积极的根本转变。

锁定并加载以拥抱和利用什么'来了。在任何业务中,人都是并将继续保持中心地位。营造员工希望参与的文化,并发现2020年员工敬业度的基本要素 peopleHum-工作的未来人平台。


我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
员工敬业度
2020
人力资源趋势
员工信任
人力资源的未来
雇主品牌
人力资源科技
人工智能
技术

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

未找到任何项目。
关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们