有效一对一的5个技巧

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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有效一对一的5个技巧

当世界围绕着实现日常琐事的想法而旋转时,我坐下来一天来弄清楚人类将如何做 自动化 下一个大飞跃。我们只是构思,计划和制定战略,还是不够?如果您问我我们还能做些什么,那是决定这一核心因素的一个不起眼但有效的因素 文化 组织的。

是的,你了解我-人际沟通。

为了确保您的员工充满活力和热情地完成紧迫的最后期限(不考虑辞职),您必须与他们进行有效的一对一交流。您必须向他们开放,以便他们可以向您开放。

有效一对一的5个技巧 | 人哼

敬业员工一对一有效的5个技巧

1.使一对一看上去更容易


每个人都知道一对一的煽动愤怒和焦虑。那么,为什么不使该过程变得如此冷静和镇定呢?询问您的团队成员个人生活中的最新动态 过渡 询问任何挑战,新想法,见解或公司,从而进入职业生涯 反馈。不要取消,但可以根据需要重新安排聚会。不要招待电话或电子邮件,请全神贯注于团队成员。为了使事情减轻,请在有足够呼吸空间的咖啡馆进行这些会议。

2.专注于广泛的绩效标准


微观管理在我个人看来,应该被禁止。伟大的管理者和伟大的领导者永远不会进行微观管理。相反,他们与团队一起成长,以便所有人都能看到更广阔的前景。如果您想真正判断自己团队的 性能 然后在聚会之前先研究一下它们。研究他们在整个项目中所做的事情,而不是某一天没有做过的事情。结果,您的团队会感到更加鼓舞

3.养成创新的习惯


领导构思和团队执行-不要过分相信这个过时的理论。您团队中的每个人都有一个原因,而他们是您可以信任的人。如果他们参与该系统的时间足够长,请将其释放。让他们提出想法-好,坏或更糟-欣赏好主意,细化坏主意,并指出为什么坏主意行不通的原因。永远不要压抑 革新。雄心勃勃的商人从未支持过这种想法,那就是鞋子会在网上销售,而如今我们却在眼前。换句话说,你永远不会知道。

4.为下次聚会设定有效目标


始终对当前聚会和下一个聚会的目标有疑问。这将保持您的团队 订婚 并让他们有机会期待即将举行的会议。鼓励他们提出问题,使之成为两路对话。向他们询问他们正在阅读的当前书籍,向他们推荐必读书。让他们保持思考并保持警惕,这就是使您的业务持续下去的原因。

5.专注于'us'


从您的发言中删除“我”,专注于团队,专注于“我们”&'我们'。这是他们需要加倍努力,引入高质量的推荐人并与您一起发展业务的唯一动机。

总之,我并不是说这很容易,但是从长远来看,它将成为鼓励您的团队的主要动力。因此,我们可以使机器人和机器执行平凡的任务,因为要做非凡的工作,我们仍然需要人类!最重要的是, 人哼 就是这样,您可以有效地与员工互动并成长。在人员中创建一个开放和协作的环境嗡嗡声以反弹想法,安排有效的一对一,运行评估周期,查看 招聘 见解等等!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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