赢得推动变革的权利

凡妮莎
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赢得推动变革的权利

您如何获得推动变革的权利?

“我将成为你书中的'前'故事,对吧?”达伦说。 “然后,您将把我变成成功的'事后'故事。我等不及了!”

我能理解为什么达伦(《财富》 100强化工公司部门的总裁)素以“自鸣得意”而闻名。他有20年的 经验 在化工行业。他知道整个供应链的前后。他花时间在销售和产品开发上。在他职业生涯的早期,他甚至进行过内部审计工作。他是知识渊博,才华横溢,自信满满的完美执行官。首席执行官亲自挑选达伦来领导这个部门的转变。

但是不知何故,这对达伦来说并不顺利。早期的失误使他与新同事步履蹒跚,他的直属团队感到孤立无援,而在10个月后,业务状况再也没有好转。他的任务是领导部门内部和整个公司急需的成本效益工作。他试图驾驶的零钱停滞了。

“看,”他告诉我。 “首席执行官将我带入 更改 代理商。这是非常陈旧的传统业务。我应该摇摇晃晃的东西,一路上你必须期待一些碎玻璃。”

我都可以。但是他的成绩如何?他是否在推进任何重要举措?我可以看到Darren考虑这一点很痛苦–他不习惯失败,现在这是不可否认的。失败是他前进的道路。

达伦(Darren)不得不重新组合并考虑如何前进。除非他获得更多支持并“赢得了提出和推动变革的权利”,否则他什么也做不成。要做到这一点,他将必须1)获得赞助商,2)产生积极的声响,3)建设性地挑战。

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获取赞助商

您会认为,当首席执行官邀请您加入公司时,您不再需要赞助商吗?错误。 CEO相信您,让您处于有利位置,并期望您取得成果。您只能通过在您周围建立支持来获得结果。如果您不这样做,那么带给您的首席执行官最终将失去信心。

达伦(Darren)意识到他一直独立而骑兵地行动。他必须立即进行赞助运动。

建立赞助有几种方法。达里尔专注于 倾听 给他的同伴,并找到帮助他们的方法。他用自己的才智提出了好主意,然后在小组中找到了帮助实现这些主意的资源-让同龄人赢得了赞誉。

更重要的是,他调整了自己的风格。人们认为他遥远而傲慢,因为他具有讽刺意味。当他放慢脚步并停止这种翻转时,他的角色更加平易近人。他以这种方式与同事交流,并逐渐与他们建立信任和赞助关系。

产生积极的嗡嗡声

现在,他正处于建立更好的人际关系的道路上,他还必须处理对自己和他自己的看法 球队 。问题是,一旦您与人打成八球,就必须竭尽全力来树立声誉。负面看法的保质期很长。积极的嗡嗡声是建设性自我促进的结果,是消除负面看法的最快方法。

我们研究了组织中的其他人如何提升自己。人们倾向于轻描淡写,大多数情况下,他们通过别人对他们的好话而获得积极的评价。

达伦(Darren)开始专注于使他的同龄人成功时就已经为此动了动力–他们是一个慷慨的团体,他们给了他 承认 在他们的会议上。积极的嗡嗡声是有帮助的,但他意识到下一个降级对他的成功也至关重要。

达伦(Darren)决定启动“联系运动”。他确定了从事过类似项目或志趣相投的人,并开始将他的导演与公司中的同龄人以及更高级的人联系起来。他主持了几顿午餐,并要求他的同事也这样做。

这些举动符合他的所有目的:午餐很受欢迎,人们重视他们之间的联系。反过来,这也使他获得了同行以及他以下级别的更多积极的嗡嗡声和赞助。这也开始打破了公司的孤岛,这是他推动变革的热门按钮之一。

建设性的挑战

大约8个月后(是的,需要一段时间才能消除损坏),达伦(Darren)为建立自己和他的团队的信誉做了大量工作。做得好!现在,终于,他有了一个平台来推动变革。他获得了挑战的权利。

达伦(Darren)必须确保他进行建设性的挑战。他过去的经营方式是倒刺 对话 当人们没有立即接受他的观点时。讽刺和傲慢实际上并没有在他的公司工作!因此,他尝试了另一种方法。

他选择了一个首先要研究的关键领域:与采购有关的特定战略计划。他首先去拜访那些会直接受到影响的同龄人,讨论他的想法,并听听他们的想法和疑虑。

得到买断后,他将自己的想法带给了首席执行官的员工。再一次,他更加专注于倾听而不是说话,因此他听到了并可以注意到他所有同龄人的担忧。他已经准备好提出一个折衷的建议:他建议在一个地区尝试试点他的想法,然后整个团队可以决定是否要扩大试点。员工表示支持,首席执行官在他离开会议时悄悄地祝贺了他。

一年后,达伦的预测是正确的:他是“事后”成功的故事。他在节约成本方面取得了一些关键的成功,与同龄人的关系更好,并且重新获得了回报。 相信 首席执行官

您如何找到赞助商,引起积极的嗡嗡声或受到建设性的挑战?但是首先,您是否拥有推动变革的权利?我很想听听您的想法!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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