不要牺牲劳动力才能度过危机

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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不要牺牲劳动力才能度过危机

没有人需要告诉您我们正处在艰难时期。一场大流行正在席卷整个国家,背后是个人和经济破坏的痕迹,并威胁着未来的不确定性。企业正在努力寻找最佳的生存途径。对于许多领导者而言,冲动是可以理解的,其目的是通过裁员来减轻其组织的财务负担。

好消息是,最终,通过勇敢的努力 医护人员 以及我们的技术,我们将战胜病毒,生活和工作将恢复正常。许多经济学家预测,当这种情况发生时,我们mo守的世界经济将重获新生,释放一波被压抑的需求。

您的公司会生存并为此做好准备吗?

毕竟,请考虑9/11之后发生的事情。袭击发生后,随着世界为中东战争作好准备,世界经济卷土重来,石油价格飙升,股票市场暴跌。许多担心未来的公司沉迷于裁员狂潮,大幅削减 劳动力 不考虑他们的顶尖人才是谁,或者现在和将来是什么 技能 组织可能需要保持活力并随着经济复苏。

但是随后经济迅速反弹,而这种低迷却被经济学家称为“ V型衰退”。在GDP急剧下降之后,商业活动几乎同样急剧增长。在这一点上,公司发现他们迫切需要释放的人才。他们争先恐后,结果是巨大的 招聘 狂欢以填补他们自己创造的空白。

事实是,从根本上讲,2001年9月11日的基本经济状况没有什么大不了。经济下滑并不是出于正常的商业周期考虑而引起的,紧随其后的是疯狂的狂欢,以补充劳动力的短缺。

今天, the pandemic is cutting a swath through what otherwise had been a robust economy, so the mistakes of 9/11 are a cautionary tale.

如果您是为应对这一前所未有的危机而排队的企业领导者之一,我敦促您停下来,喘口气,然后思考接下来的步骤,以免您为紧急救济而牺牲宝贵的员工。

虽然我了解到一些公司处于危机之中,没有足够的时间停下来进行分析,但大多数公司确实有向其员工以及(如果是公众)其股东行使其智慧和道德的义务。警告。

因此,与其急于放弃可能会让人感到不安的东西,不如咨询您的人力资源主管以将 战略性工作场所计划,或危机计划,通过对您现有的劳动力人才进行三维审查,而不是考虑人员和成本。而不是只对现在和现在感到恐慌,而是在未来的6到18个月内展望并决定:

  • 什么 技能 your 人 have today and what your organization will need
  • 如何确保您充分掌握了这些技能以及在何处部署它们
  • 您r 继任计划 对于主要领导人

认真思考这些需求后,您可能会发现您可以保留大部分劳动力人才,并准备根据数据和预测做出明确的决定。此外,制定战略性的员工危机计划将通过了解如何最大程度地提高员工的生产力来为您建立未来。通过该计划,您将有能力推动更高的绩效和员工的敬业度,创建我所谓的“ PEIP能力”,其中PEIP =人员 订婚,创新和 性能.

PEIP是一项战略能力,不仅可以创造更高的绩效,还可以创造一个更具吸引力的工作场所,从而自然地提高生产力。谁不想在想要优化员工并与他们合作的组织中工作 技能 和他们的职业志向?一个试图使人们适应他们最擅长的工作场所?敬业的工作场所是一个有趣的工作场所,但同时也是竞争优势。一些表现最好的公司,例如Google,Microsoft,埃森哲,IBM和SAP,已经实施了PEIP战略来创造竞争优势,这体现在他们的员工敬业度得分和股价表现上。

PEIP还可以帮助您的组织适应未来发展。新的智能技术和AI渗透到工作场所中,为员工和组织创造了另一个机会,使合适的人与合适的技能相结合,以利用新技术。这会产生“涡轮增压”效果,从而带来更多参与度, 革新,生产力以及IT支出的投资回报率。   

我们再次站在道路的最前线。这是一个令人恐惧的时刻,但对于有远见的公司来说,机会充斥。我们可以像几十年前一样做,并继续进行聘用/解雇狂欢,或者我们可以退后一步,在解决问题时更具战略性和考虑周到。 当前的危机,同时将我们的业务定位为在未来蓬勃发展-无论它带来什么。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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