你有毒吗'fire-fighting'文化?修复或烧毁

吉尔·克里斯滕森
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你有毒吗'fire-fighting'文化?修复或烧毁|人哼

如何处理有毒物质'fire-fighting' culture

2005年,美国总统 乔治·W·布什 阅读了一本有关1918年流感大流行的书。他返回华盛顿特区说:“这种情况每100年发生一次。我们需要一项国家战略。”作为回应,美国起草了一项大流行计划,包括全球预警系统图,开发新疫苗技术的资金以及国家储备的重要用品(例如口罩和呼吸机)。

这项工作持续了三年,但没有持续。大件 计划 诸如反恐,飓风季节和野火之类的其他优先事项和危机还没有完全实现或根本没有执行。尽管该计划的某些内容已经构成了目前对冠状病毒大流行进行全国反应的基础,但我认为我们都可以同意,如果我们作了更多准备,情况将不会像今天这样可怕。

这和生意有什么关系?一切。组织因启动关键项目或计划,然后不维持它们而臭名昭著。为什么?出于上述相同的原因:其他优先事项和 危机 take hold.  The problem with this situation is that you are forever operating from a position of weakness (a reactionary 消防 mode) vs. a position of strength (a proactive strategic mode).

治愈消防综合症并不容易。火灾通常是高管人员提出要求的结果,因为高管人员承受压力,因此充满了不切实际的期望。但是,治愈这种消防综合症值得付出努力,因为这种方式会导致 雇员 不信任 领导者,生产力下降,怨恨并最终脱离。

首先,建立强大的解决问题文化。发生大火时,请了解根本原因,找到有效的解决方案,在现实的期限内进行修复,不要对消防人员进行奖励。当您成功纠正某些潜在问题时,火灾发生的频率就会降低。  

其次,与您的起火者进行沟通。根据我的经验, 领导者 不明白他们不切实际的要求有多有害。他们为什么呢?无论请求如何,团队都会每次经历!如果您的公司有永久性的起火器, 通信 负面影响,使人了解后果。精明的领导者将获得胜利,并希望限制他们将来在地面上丢的比赛数量。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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