期间的数字加速&COVID后:一次飞跃调查

德安德拉
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期间的数字加速&COVID后:一次飞跃调查

的time for 数字化转型 现在,为员工进行设计比以往任何时候都更加重要!

最新的LeapPulse调查测量了Covid大流行期间工作场所数字化的加速。它还询问受访者,他们是否认为在Covid之后,数字化的加速会以同样的速度继续进行。 

这项社区调查脉搏是在2020年6月8日这一周进行的。

发现#1: 

超过83%的受访者表示,在Covid-19期间,他们的组织已更加专注于数字技术。许多事情必然会发生 改变工作的完成方式。冠状病毒只是强迫我们的双手并加速了已经发生的运动和不可避免的运动。我们对这种大流行的反应加强了对工作场所转向劳动力的需求。底线:数字工作场所确认它将在2020年保留下来,我们迅速进行了调整。 

发现#2: 

超过80%的受访者还认为,在Covid之后,他们的公司将继续加速其数字化转型。在一个动荡而混乱的时期,员工们不得不借口减速,他们不仅适应了而且兴旺了。同时,企业开始了解这种新发现的业务连续性 劳动力的灵活性和敏捷性。换句话说,数字似乎显示出所有优势,因此企业将继续保持领先。   

发现3: 

大流行期间在企业中流行的三大工作交流工具是视频交流,实时聊天和 协作工具,以及门户/内部网/体验层的使用。即使是已经至少部分时间习惯了虚拟工作的公司,他们也学会了如何通过打开视频并养成更多的习惯性习惯来建立联系并庆祝人们,从而更加紧密地联系在一起。

发现#4: 

据受访者称,数字化工作中最困难的部分是FOCUS。最具挑战性的部分是生产力,事实证明,生产力比人们上班时要高。

发现#5:

高达87%的受访者表示,组织中正在进行的数字化转型最重要的事情是使员工更轻松,更流线;并非要整合HR和Finance的服务,也不是为了简化HR的工作。这表明现在需要观众和角色设计来满足观众现在的需求 劳动力。

摆脱这些LeapPulse发现的一些关键措施:

动作1:  

当我们支持分布式劳动力时,劳动力经验变得更加重要。实际上,通过与人打交道来改善工作质量可能是我们在2020年大流行期间所经历的伟大时刻。是为人们设计工作。如果您被迫在没有进行真正转变的情况下过渡到数字工具和技术,那么现在是时候确保您已经建立了数字化平台 人力资源/人才战略,重新评估组织的转型最终状态,并努力确保您的短期过渡支持全面而完整的转型。

行动2: 

人力资源和IT组织从2020年开始的任何计划都不会与我们进入2020年6月的计划保持一致。数字化转型计划的重点是2020年剩余时间及以后的#Nowofwork真正重要的事情,需要优先考虑。必须交付所有人力资源,IT和业务部门的协调努力,以提供许多组织现在所需的无缝,丰富的体验。

行动3: 

在2020年必须利用设计思维来创造旅程和体验,使员工更容易找到并利用信息和工具。我们不能再等未来了。我们不能再等待员工中的每个人都在同一页面上。现在是为员工设计的时间,这意味着如果您在过去三年中没有改变流程和旅程,那您就可以了。就是现在!

关于作者
期间的数字加速&COVID后:一次飞跃调查-Jason Averbook

杰森·阿维克(Jason Averbook) 是人力资源,工作的未来以及技术对未来的影响领域的领先分析师,思想领袖和顾问。他是Leapgen的联合创始人兼首席执行官,Leapgen是一家数字化转型公司,它通过扩大高管的思维方式来重新思考如何更好地设计和提供满足员工期望和业务需求的员工服务,从而塑造了工作的未来。

在创立Leapgen之前,Jason曾担任Marcus Buckingham Company(TMBC)的首席执行官。 2005年,他与他人共同创立了Knowledge Infusion LLC,并担任其首席执行官,直到2012年公司被卖给Appirio。在他职业生涯的早期,他曾担任Appirio Inc.的首席业务创新官,领导了HCM业务。他还曾在PeopleSoft和Ceridian Corporation担任高级领导职务。 Jason在人力资源和技术行业拥有20多年的经验,并与行业领先的公司合作,将其人力资源组织转变为战略合作伙伴。

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