重返办公室的注意事项

斯内哈·莫西(Sneha Moorthy)
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重返办公室的注意事项

锁定 病毒引发的疫情使世界经济处于糟糕状态。许多企业都关闭了百叶窗,再也没有提高过。

很明显,企业渴望恢复运营。他们'重新等待返回办公室。员工担心因危机而失业,但也担心自己的健康。

注意事项和锁定|人哼

但是,直到发明出一种疫苗,数十亿种疫苗并向所有人提供疫苗之后,这种流行病似乎才永无止境。并且,随着许多国家季风的爆发,该病毒的反应尚待确定。 

任何计划返回办公室的业务都需要考虑很多因素。 

无论是关于基础架构还是我们的思维方式,我们都需要做出很多改变。 

我们,在 人哼 想帮忙。我们想为企业创建指南以进行这些更改。 

因此,我们写了一本全面的电子书,解决了我们认为以安全方式重返办公室的计划时应考虑到的所有内容。

业务连续性计划(BCP)

您需要创建业务连续性计划,并为该计划指定所有者。您还需要创建一个快速响应小组或一个工作队。

这里 are a few important things to keep in mind:

  • 更新:完善您的业务连续性计划 
  • 测试:如果在操作进入锁定之前没有机会进行一次连续性操作的全面测试,
  • 完整的联系人列表:位置,主要居住地,电话,电子邮件,公共电子邮件,社交标签,状态和重新加入日期,所面临问题的任何状态或所需条款
  • 确定员工的位置:确定单个员工的位置以及他们打算如何回来
  • 调用呼叫树:运行测试呼叫树以模拟紧急情况
  • 确保开放客户支持热线:客户将帮助恢复业务,围绕客户服务准备情况和参与流程进行计划
  • 确定为肯定的案例:如果测试为阳性,则运行疏散和医疗紧急情况通知的方案
  • 医疗应急和疏散:添加并加强您的医疗应急程序,从而在您的BCP计划中启动了疏散计划

计划返回办公室

您不能让所有人同时进入。那将是灾难的秘诀。

那么,谁先进入?

人哼 建议按照以下优先级从高到低的顺序使用操作关键性方法。

注意事项和锁定|人哼

适应新常态

整个组织的标准操作手册将需要重新校准以适应新的标准。 

这里 are a few important considerations:

的Hiring imperative

  • 招聘将是成长的关键。当然,这是在对大幅削减成本的膝跳反应已经完成并且短期裁员之后。 聘请 选择性的人才战争可能正在冷却,因为所有类型的经济增长的刹车是如此突然
  • 由于市场机会有限,人才可能会以合理的价格获得
  • 具有长远眼光,在增长市场中运营且稳定的,能够生存并变得更强大的企业 吸引最优秀的人才

的employee engagement imperative

  • 您会发现在家工作时人们的工作效率更高,因为工作分心减少了
  • 给他们缓冲时间在会议之间走来走去或跑腿
  • 专注于连接和聆听它们将变得越来越重要 以员工为中心
  • 征求他们对问题,解决方案或变更的意见将使他们保持参与。他们会感到自己有声音,不会被遗忘,因为他们离附近不远, 领导 或亲自参加会议

的performance measurement imperative 

  • 一个单一的平台,可让您设置目标和OKR以重定向组织方向。达到这些目标的权衡和措施
  • 的resetting of the 绩效管理 确保远程跟踪,监视和校准能力的过程将变得很重要
  • 一对一是至关重要的,而且对于保持每个人与有效交付的目标和关键项目保持一致至关重要 远程 工作性质

的technology imperative

  • 科技,数字和 自动化 很快将成为每项业务的骨干。凭借数百万个接触点和互动,自动化无疑是推动者。
  • 基于云优先的方法将成为运行和管理业务需求的实际方法。
  • 降低成本,少花钱多办事将是运营标准
  • 虚拟技术,例如协作,视频会议, 聊天机器人,人员管理,供应链平台和ERP将会被重新考虑,以便于使用和管理
  • 科技盛宴将不再流行或上网
  • 数据和人工智能将成为关键和核心 做决定
  • 社交将通过人员平台渗透到组织中,从而提供基于社交体验的人员管理方法

结论

这将是一条坎bump的道路,我们需要做好准备。我们需要提前计划并保护我们的员工,我们的业务和我们自己。

深入研究返回办公室计划。浏览我们的电子书以获取详细说明。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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