协作不只是一种技术,而是一种行为

Prachi Goradia
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协作不只是一种技术,而是一种行为

丹·庞特弗拉克特(Dan Pontefract)。

领导者了解协作的关键是它不是一项技术。这是一种行为。但是,如果要提高绩效,无论是个人还是整个组织,它都需要像肌肉一样进行工作。一旦您了解了如何改善协作行为,就可以增加重要指标。这确实是领导者可以发挥作用的地方。

的word 合作 向拉丁语的patois谱系致敬 协作,该词的过去分词 合作 用“一起工作”这个简单的词来表示。那就对了。当我们合作时,我们正在共同努力。

在充满无数技术的互联互通的世界中-每天都有新技术浮出水面-我们所有人都在“共同努力”,以通过所述技术达成对知识,思想,结果等的共同理解。和 合作 对于组织中的任何人,无论其职位或职务如何,它都是有意义的,因为它是任何人已经固有地理解的术语。

合作就是寻找实现目标的方式。技术可以肯定和满足这种愿望,但是它不能替代协作本身的基本原理。

为了使团队和组织更有效地协作,我在研究和访谈中发现必须先执行两个关键操作:连接和考虑。它们是我在第一本书中概述的协作领导者行为模型(CLAM)的前两个阶段, 扁平军.

连接

考虑与可以帮助结果的其他人联系。可能需要涉及谁?谁需要参与流程,信息收集或决策?您的团队,其他团队,合作伙伴,客户或其他地方是否有个人可以帮助您?欣赏他人的集体智慧是协作行为的关键。

考虑

考虑做某事或不做某事的利弊。其他小组是否也在从事类似项目?曾经尝试过某些东西,但失败了吗?参与度,生产力和财务选择权应加以权衡。您不仅在假设各种选择,而且还假设完成目标可能会带来什么。鼓励他人分享自己的想法并考虑可能发生的事情。

当我们首先“连接并考虑”时,有无数的好处。员工对初学者更加投入。根据员工的说法,当员工参与进来时,将产生收益,包括客户评级提高10%,利润率提高22%,生产率提高21%。 盖洛普 .

实际上,其他研究公司也已经指出了合作的重要性。例如,麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute) 标题为“大数据:创新,竞争和生产力的下一个前沿”。在其他参考点中,作者发现,由于员工通过协作技术进行更多的沟通和协作,对经济可能产生9000亿至1.3万亿美元的价值。所谓的价值几乎完全来自生产力的提高,这是组织更协作地运作的结果。

研究 2017年,i4cp和巴布森学院全球业务的Edward A.Madden教授Edward Ro。

研究人员发现,当进行有目的的协作时(当组织明确决定将协作作为一种行为来实现所需的业务成果时),可能会产生积极的收益,包括:

  • 员工将协作活动基于特定业务目标的可能性提高2倍
  • 领导者主动帮助员工建立有效网络的可能性提高8倍
  • 员工向领导者报告问题的可能性提高了3倍
  • 组织奖励鼓励协作的团队的可能性提高5.5倍

另一个 研究 来自斯坦福大学,2014年共同努力的线索激发了内在动力”表示,即使是协作的看法也可以提高我们的绩效。研究人员指出,“人类社会的一个决定性方面是,人们为了共同的目标而共同努力”,而当我们准备这样做时,人们完成任务的时间将比单独工作的人们长64%。研究人员写道:“结果表明,仅仅感觉自己就像是一个从事某项工作的团队的一员,就会使人们在面对挑战时更有动力。”

令人震惊的是,根据PWC第20届年度首席执行官的说法 调查 ,加拿大的首席执行官并不像全球同行那样担心数字技能(例如协作)。根据PWC的研究,只有56%的加拿大CEO认为数字技能对他们的组织至关重要,而接受调查的全球所有CEO中有79%认为数字技能对他们的组织至关重要。尽管这可能令人震惊,但对于CEO和组织而言,这也是通过增强组织内部的协作行为以促进生产力,增长和创新来超越竞争对手的机会。

如果您是一个想要超越竞争对手的组织或领导者,则可能首先需要分析员工之间的协作方式。好处是无懈可击的。只需从介绍“连接并考虑”的心态开始,您将比竞争对手领先得多。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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