It'是时候将零工经济带给员工了

丹·庞特弗雷克斯
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It'是时候将零工经济带给员工了

组织错失了光荣的改进机会 员工敬业度。是时候为员工带来Gig经济的修改版本了。

牛津英语词典 对Gig经济的描述如下:

一种工作方式,该工具基于从事临时工作或从事不同工作(分别支付薪水)的人员,而不是为雇主工作。

我们大多数人都熟悉流行的Gig经济示例,例如 优步, Lyft, Etsy爱彼迎。让我们暂时列出这些类型。我不关心出售艺术品或分享您的汽车或公寓。

让我感兴趣的是坐着的员工拥有的隐藏技能 我们的组织。这些人已经参与了Gig经济,许多组织领导者通常不知道这些人。

也许您已经熟悉了除上述流行示例之外的其他Gig Economy平台示例。也许不是。你遇到过 Fiverr 要么 上班, 例如?这只是两个Gig经济平台,可将一个人的技能与需要这些才能的人发布的必填工作相匹配。

换句话说,这是人才关系。如果你是有才华的人,那是天上的婚姻 需要完成项目的人。如果您是当今的领导者,那可能是一场地狱般的婚姻 脱离 和文化杀害组织。

真实场景

举例来说,假设一位销售负责人(我们称为贝丝)希望为即将举行的客户会议制作一个简短的视频。她认为它应该简短,有力且长度不超过两分钟。公司中没有媒体团队,她的视频技能不存在。需要两天。该怎么办?

Beth前往Fiverr或Upwork,毫不费力地在网上发布详细信息。在比说The 零工经济短的时间内,她收到了自由职业者的多种建议供您选择。两天后,Beth有了她的视频,客户会议变得比PowerPoint幻灯片更重要。双赢。她聘用的贝丝(Beth)和吉格(Gig)经济自由职业者的天上婚姻。

让'从不同的角度看待事物。

想象一下,从事这个简短视频项目的人与贝丝(Beth)受雇于同一家公司。但是,这是一个组织,员工敬业度低至30几岁。参加演出的员工名为Sue。公司存在各种各样的问题,其中最重要的是一种文化,在这种文化中,员工被固定在自己的角色,职位描述中。不允许有偏差。留在自己的车道上,完成工作,您可能不会被解雇。它发生在全球许多组织中。这是脱离接触的根本原因。

Sue需要稳定的薪水,因此她会担任客户服务代表,晚上在她的Fiverr和Upwork的自由职业生涯中担任兼职,以填补她在“真正的演出”中感到的空白。

公平地说,Sue知道她制作客户视频的演出来自她自己的公司。但是,由于她所在组织的状况,她选择不泄露自己的工作。为什么将油倒在熊熊燃烧的烈火上。

订婚连接

组织保持(或变得)脱离的程度越多,员工就越有可能认为它不再值得了。简而言之,员工保留了自己的角色(由组织获得报酬),但更感兴趣,因此参与了旅途中的“工作”。

这可能是一场噩梦,就像我们在Sue和Beth(尤其是整个组织)中所做的例子一样。 Sue实际上没有机会参与工作。它将始终只是一项工作。她很可能在适当的时候最终离开。贝丝不知道苏拥有这样的才能。真是浪费

但是,如果Beth可以通过内部Fiverr或Upwork系统的某个版本在组织内部发布演出,该怎么办?如果组织具有一种机制,可以利用其已经雇用的员工中存在的隐藏人才,该怎么办?

不,这可能不会增加Sue的薪水,但我可以向您保证,这对改善她的敬业度,她的工作目标感以及可以说是我之前在本专栏中所写的东西将有很大帮助工作场所实现。”

内部演出经济的好处

我们的组织内部有许多隐藏的人才。如果我们要通过内部的“演出经济”平台来利用它—让员工有机会将其10-20%的时间用于内部演出,我相信您会看到以下方面的改善:

甚至可能是真正的工作轮换最终发生的媒介。至少,它可以将人才引入组织的其他部门,有可能充当跨部门移动的工具。

内部的“零工经济”平台只是创建参与型组织的难题中的一根箭,但它可能是其最重要的平台之一。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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