衡量灵活性带来的业务收益:各方的胜利

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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衡量灵活性带来的业务收益:各方的胜利

一如既往,我一直在关注真正改变我们工作方式的趋势。其中包括:需要继续发展我们的劳动力概念以及改变我们工作方式,地点和时间的工具。

一代又一代越来越接近完全数字化的工作形式。我们现在欢迎第一波 Z世代 进入我们的组织。对于这些数字原生代来说,技术只是他们世界的一部分。这不是新事物;不是“其他”。技术正在将自身完全整合到我们所做的一切中。到了如今,技术已远远超越了工作场所和工作日的传统界限,从而使我们能够扩展,扩展和简化适用于我们工作方式的严格定义。

科技还为 订婚生产率 —灵活性。从最年轻的工作人口一直到高层领导,我们都知道,灵活可以带来切实的互惠互利。为了达到最佳效果,我们不一定必须在同一地点,同一时间甚至每周五天工作。实际上,根据Citrix CTO Christian Reilly的观点, “工作周的未来”报告(PDF),“四天工作周不是创建较短工作周的唯一选择,并且没有一种适合所有解决方案的解决方案。但是,关键在于创造灵活性和有用的工作时间,以争取更健康的工作与生活平衡,并提高生产效率。”

此外,经济与商业研究中心(Cebr)最近与Citrix联合进行的一项研究通过数字阐明了灵活性的好处。最重要的是:灵活的工作模式是双赢。利用技术实现灵活性的公司可以更好地吸引人才并增加 员工敬业度 和生产力。它们还可以最大程度地促进美国经济 每年$ 2.36万亿美元。是的,“ T”代表万亿。

衡量灵活性的业务收益:各方的胜利

未开发的池

远程工作 使公司能够利用新的人才库,用所谓的“本土力量”填补人才缺口,这是在我们急需之时潜在的潜在金矿的好名字。就业务案例而言,进入人才市场这一细分市场具有无可辩驳的好处。驻军需要经历和生活的各个阶段:

  • 选择了更好的工作与生活平衡的高级人才
  • 新父母
  • 父母为了与孩子们在一起而折腾了一年的办公时间
  • 有年老亲戚的照顾者

这些只是几个例子。

如果您认为此家庭人口只包括一小部分潜在人才,请再考虑一遍。 Cebr调查发现,如果目前有失业或经济不活跃的人中有三分之二(69%)有机会灵活工作,他们将被鼓励开始工作。这就是促成数万亿美元经济收益的原因。

不仅仅是平衡

Cebr的研究还发现,如果有机会,接受调查的95%的知识型工人当前正在工作(同样,这些人不是自雇人士)每周在家工作2.4天。 60-70%的受访者每周至少一天会在当地的咖啡店,共享的工作区和其他地点工作。有更多证据表明,灵活性的好处表明了我们生活中理想的甜蜜点。仅仅击中一个还不够 工作与生活之间的平衡 -两个领域都发生太多事情,无法维持可行的分裂。

集成是要考虑的另一个元素。它打破了彼此之间的接缝,从而更好地适应了我们无缝的,数字化的亲自和通过 数字工作场所,带来更好的员工体验。物理世界和数字世界的融合与灵活性的好处在我们的工作生活和家庭之间创造的融合之间也存在一定的对称性。 Citrix执行副总裁兼首席人事官Donna Kimmel说:“工作的未来是动态的和分散的。” “而且,创建灵活的数字环境的企业可以使员工随时随地随时随地访问他们需要以最佳状态运行的工具和信息,”很明显,该公司为何通过具有智能功能的统一,安全,高性能的数字工作场所,帮助客户更好地指导,管理和自动化 思杰工作区.

盖洛普(Gallup)发现,每周花三到四天在异地工作的工人 参与度大大提高 他们的工作要比传统同事整天呆在桌子后面。 Cebr的研究细分了数字,以显示我们所有人为什么都能够受益-鉴于我们生活中的财务压力因素,这是有道理的。

研究发现,灵活性和远程工作的好处可以节省数十亿美元:

  • 员工无需上下班,每年可节省58亿小时。
  • 节省通勤成本444亿美元。
  • 鉴于成本和时间的节省,美国工人每年可节省1070亿美元。

吸引他们或失去他们

如果你 为您的工作提供灵活性,您可能会失去优秀的人才,他们更喜欢为更灵活的组织工作。在不到十年的时间里,远程办公人员(非个体经营者)的数量 增加了159%。在千禧一代中,有些 其中76% 如果一家公司提供灵活的办公时间,那么他们的薪水将减少3%或更多。 Cebr的研究发现,对于致力于提高生产率的领导者,他们还有进一步的激励作用: 93%的受访者表示,虚拟/远程工作将使他们能够更有效地管理自己的时间,并将更多的时间投入到工作任务中。 再读一遍:您的员工 花更多的时间工作。 远程工作 将使他们能够这样做。

哪个提出了问题:如果您 给他们机会吗?别人会的。我们的失业率仍为3.6%。对于公司来说,挖走竞争对手的员工并不仅仅在高管层是很平常的。各组织正竭尽所能。但是,如果没有灵活性,您可能就不会面试了-因此,最佳实践是建立提供这种能力的能力。

思杰战略执行副总裁兼首席营销官蒂姆·米纳汉(Tim Minahan)指出,从业务角度来看,灵活和远程是领导者不仅扩展人才库,而且还可以利用其技能“解锁创新”的关键方法。吸引客户,并 推进业务。”我同意,并补充,这里的执行词是 前锋。领导层一致报告说,首要挑战是招聘具有适当技能的人才,而灵活性可以缓解一些压力。据新公司称,新业务面临的三大制约因素之一是能否聘用合适的人才 60%的中小型企业领导者 今年进行了调查。通常,在人力资源部门中,我们会拒绝“魔术子弹”的概念。但是在这种情况下,如果您正在寻找神奇的子弹,那么灵活性和远程工作机会就可以了。

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