欢乐电玩城福利：为什么年假是未开发的奖励机会

年假被认为是“给予”，但是越来越多的欢乐电玩城没有充分利用它。通过重新审视标准假，雇主可以帮助将其转变为可以激发和激励欢乐电玩城的福利。

最近的恩斯特&Young Australia宣布将为欢乐电玩城提供每年6到12周的带薪“终身假”，用于旅行，兼职或只是请假。该公司说 千禧年需求 是另一种工作方式的关键驱动力，以及不断吸引最优秀人才的愿望，灵活的工作 由于竞争日益激烈，因此必须采取这样的政策。”

对于恩斯特公司的欢乐电玩城来说，有更多的带薪休假时间来拥抱工作以外的机会的机会非常大&年轻的澳大利亚人，但几乎没有雇主能比得上如此抢眼的福利。

话虽如此，雇主可以并且应该更好地利用他们已经给雇员的年假。

尽管奖励多样性很重要，但未使用的假期给企业带来了真正的风险。

投资经验

在我们考虑其他任何福利之前，事实是，许多欢乐电玩城都在努力按原样休标准（带薪）休假。

2018年，BrightHR的一项调查显示， 英国工人的83.3％ 不会获得该年的全薪假。

此外，英国航空公司发现 英国雇员的三分之一 是 一年最多损失四天，而将近四分之三（69％）的人没有放假两周。

尽管如此，工作/生活平衡和 福利 在保留自己的才能和吸引新的高质量申请人方面，现代雇主的首要任务正在上升-那么，他们能做什么？

从灵活的工作方式和定制的折扣/优惠券计划，到以福利为导向的服务和金融教育，许多雇主当然已经接受了补偿和奖励，以满足日益增长的个人需求和喜好。

此类奖励可能会根据其使用频率而获得其大部分价值。而且，人们越来越多地在体验上进行投资，而不仅仅是购买东西。

这样，是否有机会创造一种好处，以利用雇主已经提供的年假权利形式的收益？

假期作为现有解决方案

虽然奖励多样性很重要，但未使用的假期给企业带来了真正的风险，欢乐电玩城会感到疲劳， 脱离接触 或耗尽所有未请假的潜在副产品。

实际上，Nuffield Health和Kuoni进行的一项研究表明 对健康的积极影响 度假的过程及其对压力的缓解作用。

虽然差旅通常包含在欢乐电玩城奖励计划中，但它通常是有用的，但可以说是更为有益的产品，例如旅行保险。那会鼓励某人度假吗？

展望未来，下一代人才关心不同的事物，并将在工作中积极寻求创新。

雇主如何优化年假的现有福利以改善其福利计划并促进 欢乐电玩城福利?

• 从事： communicate 与您的欢乐电玩城一起休假。提醒人们注意假期的重要性，可能会采取行动以检查他们剩余的假期余额。
  
• 使其具有文化特色： 培养一种使欢乐电玩城感到不愿休假而不是反其道而行之的文化。
  
• 提供奖励： 切实激励欢乐电玩城预订假期，例如升级旅行预订，是一种不错的方式，不仅可以鼓励欢乐电玩城，而且可以增加欢乐电玩城在办公室以外的时间。出差是普遍的，对每个欢乐电玩城来说都意味着不同建立个人之间的相关性。

展望未来，下一代人才关心不同的事物，并将积极寻找 革新 工作中。

虽然我们不能都模仿恩斯特&Young的报价是通过重新审视假期作为一种奖励机会，雇主可以更积极地缓解未用假期周围的问题，提供福利创新，表明他们关心欢乐电玩城离职的时间，并提供与其工作相称的经济奖励年假政策。

关于作者

佩里·蒂姆斯（Perry Timms） is the Founder &首席能源官 PTHR ，拥有30多年的人员，学习，技术，组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上，并帮助组织转变为社会公益力量（不仅仅是利润机器）。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月，他的第一本书《变革型HR-》由Kogan Page出版，而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新进入者，在2018年和2019年（两年均排名前十）。