Averbook:您在听信号吗?

杰森·阿维克(Jason Averbook)
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Averbook:您在听信号吗?

无论我身在大流行前还是现在,无论在世界各地,组织和人们都问我的最常见问题之一是:您如何跟上?您如何适应瞬息万变的时代?您如何适应瞬息万变的技术,又如何做呢?

最近,随着历史和开创性事件每天都在迅速展开,新的,更紧迫的问题是:人力资源领导者应如何 通信 与他们的员工讨论当前的社会动荡?这些抗议(和平与非和平)如何将人力资源方法转变为多元化和包容性?我们如何保持变化,更不用说驱动变化了?

所有这些问题的答案在于听信号。他们无处不在,现在几乎震耳欲聋。找到空间和宁静 。信号携带信息,告知必要信息 更改 并提供前进方向的指示-经济方面的宏观问题还是组织内的微观问题。我们正在获得有关社会,正义以及我们现在的生活和工作方式的大量宏观信息。这些都是信号;必须花时间并留出空间聆听。

今年已显示出自己是一个决定性的时刻,这是一条划时代的界限,当人的领导者需要变得伟大时—真正伟大的是能够理解,聆听,将我们从信号中学到的知识应用到我们的持续发展中人策略。如此之快的变化是如此之快,不用说静态策略不再存在。我无法建立 战略 12个月,更不用说18个月了。我很难制定六个月的策略。从静态策略转变为敏捷策略,需要更加认真地倾听。我们必须在听取结果的同时进行聆听。我们必须走出狭defined的世界,走出 人力资源 发挥更多功能,真正听取我们的员工,企业和整个世界给我们的信号。

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杰森·阿维克(Jason Averbook)和他在收听信号时的三个技巧

1.评估:聆听并考虑我们听到的声音。

确保我们听到的是事实。在与人们进行验证时,我们需要了解所听到内容的普遍性以及想法的广泛性。我们还需要确保我们特别了解该信号对我们意味着什么。

2.保持一致:确保从信号的角度来看,我们听到的内容与我们的职能战略保持一致,并且与整体业务战略保持一致。 

如果已对齐,请继续执行第三步。如果缺少对齐方式,则需要重新确定优先级并重新调整重点。在当今世界和当前气候下,重新安排优先级和重新定位比以往任何时候都更为重要。而且您需要比以往更频繁地进行操作。习惯于不断转移工作重点和重点。敏捷性是关键。

3.采取行动:就适当关注的优先事项采取行动。

跳跃的部分很容易。行动难点在于与行动相关的风险和依赖性。如果我采取这种方式,那么优先级列表中会删除什么呢?如果以这种方式采取行动,从流程的角度来看有什么突破?如果我采取这种行动,技术基础设施将会怎样?这对我的预算有什么影响?我们需要建立行动计划,这些行动计划要有序地进行排列,在人力资源职能的所有部分之间进行协调,并从单个所有权组中执行。

工作的当下就是生活的当下

我们的社会动荡气氛和反对不公正的抗议(包括和平与非和平)与“现在的工作”息息相关。种族不公正之类的社会原因会影响公平,公正的商业行为,组织的DNA和策略,世界的运作方式以及我们为人们创造或我们需要创造的包容性环境。这些信号已静音了太长时间,它们会影响您的每个人 劳动力,无论它们代表尝试被听到的声音,还是代表我们需要学习聆听的声音。

任何职位的领导人(人民和企业领导人以及社区和政治领导人)都面临着他们将面临的最重大挑战。在全球大流行中实现种族正义是一项巨大的挑战。可以理解的是,领导者和员工都难以应对,应谨慎对待。再次通读以上所有内容;行动必须伴随语言和善意的意图。着眼于结果行事是我们目前在世界上可能产生的最大影响。

使用信号来评估您在听的内容,将您在听的内容与正在做的事情对齐,结合更大的视野并采取行动。快速消化,并准备进行调整。让信号调整和塑造我们。

我们生活在一个迷人的时代。我的好朋友,  希瑟·麦克高恩,在她的书中写道'适应优势',“现在,这个确切的时刻是您将再次经历的最慢的变化速度。这种变化的速度使得偶尔停下来思考自己是人类变得更加重要。技术的进步使机器可以做很多事情,但它们无法梦想,思考或想象我们看不见的未来。”

人力资源,这取决于我们。我们要梦想,思考和想象新的未来。并采取行动。我正在接听电话,希望您能加入我的行列。

首先请在本周的LeapPulse调查中在一分钟内回答几个问题。我们都非常了解全国各地可能发生的社会动荡和抗议活动,可能是在您自己的城市。需要更好地了解其对工作的影响。在此先感谢您帮助我们收集见识以推动变革。我们在HRE的合作伙伴致力于与您分享这些结果,我将在6月5日太平洋标准时间上午10点在NOW of Work直播中讨论这些结果。

致力于行动,

杰森

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