Are your 领导 s 人的?

乔安·科利(Joann Corley)
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Are your  领导 s 人的?

在过去的几年中,我和我的战略合作伙伴已经完全沉浸在帮助客户提高利润的过程中。我们'已经成功地帮助了我们的公司'在无效的领导下埋葬了数百万美元。

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What makes 领导 s 人的?

在我们的工作过程中,我'取得了惊人的成就。我们的工作已从促进和培育传统的管理原则和实践发展到几乎完全帮助领导者建立更亲密的关系-帮助他们变得更加亲切,学会与他们领导和影响的人建立联系, 激励他们的团队 达到所需的结果...更重要的是,人们相信作为领导者的这些能力 不再是一种选择-考虑今天的妆容's workforce.

We in fact have been helping them become more 人的, that is helping them recapture and reconnect to their 人的ity in a business context. Many are left in the wake of uncaring, to some degree inhumane, command and control, transactional 管理 过去的做法。

在世界 领导 发展现在我的大部分工作都属于“社交-情商 在过去的20年中,神经网络的领导地位被Daniel Goleman博士,David Rock等人所推广。

事实是,过去一些更传统的管理实践不再有效。员工想要更多。通过建立某种领导才能体现领导效力的日子已经一去不复返了"persona",仅从头衔或职位行使权力。

领导者 hip effectiveness today is primarily sourced from 角色l and relational power -- in essence who you are as a person and how you relate to others vs. the title or position that is held.
这几乎说明了我领导层的演变 发展 work -- stripping away the contrived 角色s and allowing the authentic self to emerge. The challenge is many 领导 s are not comfortable with this.

今天的员工希望真实的人成为领导者。他们希望并且非常愿意跟随脆弱,透明,诚实,真诚,谦虚,合作,富有同情心,同情心,"have a heart" -- who 铅 from their 人的ity, not from a title or position.

I've termed it "human-focused" or 人的 centered 领导 and fits perfectly with 我们对整体人才管理的看法和方法-与整个人一起工作,并将组织视为有机体。

如果您花一点时间考虑任何员工,领导或管理问题,我怀疑其中有很多与"in-humane"员工待遇。现在,当大多数人听到此消息时,他们会想到一些非常生动的东西。但是随着时间的流逝,这些细微的动作逐渐成为真正的问题,并随后蚕食了组织实力,领导力, 人才保留 并最终获利。

例如:不表现出欣赏,不尊重,欺凌,侮辱和羞辱,无视,不听,无法获得,缺乏关心或支持,反应迟钝,缺乏联系或 通讯 ...仅举几个。这些领导和管理行为传达了一种信息-对于许多人来说,这是一种挫败和破坏成功的信息。"human resource" 管理.

我将领导力/同伴小组教练作为我们咨询实践的一部分(这是我们产品中最受欢迎和令人满意的要素之一)。在最近的会议上,我问了这些问题,"您的团队需要什么,才能得到更人道的对待?从领导思维"human"观点(相对于最新,最热门的领导策略)是一项有趣的练习。让'只是说,答案没有't flow.

我也问过"What 人的 needs can be met so that your team would be more responsive to your 领导?"

这里 '列出了这两个问题:

  • 注意
  • 尊重
  • 公平感
  • 升值
  • 致谢
  • 关怀
  • 理解
  • 听到
  • 鼓励
  • 相信
  • 需要感觉
  • 重要/相关/贡献感/"I matter"
  • 反馈
  • 能够学习vs.犯错误时会受到批评  


As we contemplated these 人的 needs, we considered -- if these needs were meet, how would it impact the quality of team culture, responsiveness to customers /client needs, getting improved results? In fact, would it create a climate where it would be easier to 铅 ? Their answer was a resounding yes!

My observation and conclusion: The more 人的 centered 领导 is, the more effective it will be.  Those who are skilled at building respectful, positive relationships, who are comfortable and in touch with their own 人的ity, will be the most influential and the most successful at nurturing and leveraging talent, fostering better organizational performance resulting in improved profits.

到目前为止,我们的许多工作都在与希望更新其客户的客户合作。 领导文化 并拥有急需改变领导方式的婴儿潮一代领导者。对于他们来说's a journey beyond 领导, but of 角色l evolution as well (顺便说一句,赢得了为期1天的领导力培训讲习班或研讨会't achieve).

I'll continue to write about our work as we develop and promote 人的 centered 领导 and as it develops, will expand into holistic organizational 领导™.

我们确实打算将"human" back in 人的 resource-talent 管理 and when we use this term it's literal. For us it'不是部门,而是积极的领导才能。我真的认为我们've 变得麻木 to the 人的 element of that phrase!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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