人工智能 简化招聘的5种方式

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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 人工智能 简化招聘的5种方式

看到AI进入人力资源领域是一回事。了解利用它来改善采购和雇用成功的最佳方法是另一回事。人工智能不仅即将到来-它是一些很有远见的思想的一部分 招聘计划 已经。考虑到就业市场的紧张程度,人工智能是一种使组织在竞争中有明显优势的方法。它有助于以更准确的方式看到更大范围和更深层次的人才-这意味着更容易找到更好的候选人-以及更多的人。而且,AI使招聘团队能够与人才建立并保持更好的联系,在整个标准范围内都能获得更好的适应感,并且坦率地说,比我们长期以来更人性化。

无论是大型硅谷公司还是小型精益创业公司,任何组织都没有理由放弃AI的能力。公平地竞争环境并与大型组织(更不用说直接竞争对手)吸引相同的候选人只是知道如何使用AI的问题。

因此,我们决定在招聘过程中将AI分为五个最佳实践。我们正在使用一个假设的招聘团队,我们称其为Talent Inc.,以研究人才招聘的五个关键阶段,以及Talent Inc.如何利用AI带来巨大的优势,从而带来更好的招聘。这是任何招聘团队都可以采用的方法。

 人工智能 使招聘变得容易的5种方法人哼

这里 are 5 ways in which 人工智能 makes 招聘 easier -

寻找人才

我们在Talent Inc.雄心勃勃的招聘团队的任务是为一家成长中的公司寻找250名新员工。这些职位从入门级到高级管理人员,涵盖了整个职能范围。 Talent Inc.的目标是尽可能扩大他们的影响范围,以找到最大的人才库。他们上一次针对该公司的以人工智能为动力的招聘活动取得了巨大成功-他们仍然将所有数据 搜索模式和策略 找到了最好的员工。这次,团队利用这些数据为该公司的新地点寻找了大量类似的候选人。他们在特定位置周围创建无线“地理围栏”。采购程序自动收集成群的按地域划分和有前途的候选人的简历。同时,该团队查看了以前的候选人和雇用人员的现有数据,以了解可能需要重新安置或升职的职位。

建立连接

由于AI工具已经为他们完成了繁重的工作,因此Talent Inc.的团队已准备好开始对合格候选人的简历进行分类并伸出援手。他们通过使用招聘活动,社交和移动消息以及个性化电子邮件,针对通过AI收集的关于这些候选人的已知信息量身定制方法,以实现这些至关重要的第一联系。他们开始为每个级别的雇用人员汇集潜在的人才库,并开始研究履历表,以查看他们是否短缺或资源充足。他们会自动设置并维护 空中交通服务 。由于整个团队都在可访问相同信息的相同平台上工作,因此他们可以快速设置自动完成的AI任务,以帮助他们确定每个职位的理想人选,并且他们可以开始与那些表现出色的人联系。

趋向人才

甚至在他们开始筛查之前 技能,能力和经验,潜在候选人和招聘团队之间已经开始进行对话。这不是招聘人员在讲话:没有电话标签或繁琐的电子邮件。取而代之的是,候选人正在与一个成熟的虚拟助手互动。表现出兴趣的候选人可以使用 聊天机器人,提出问题并获得职位的清晰画面。每次对话均提供动态的响应消息,并生成有关虚拟助手可以与Talent Inc.团队共享的候选人的数据。

在可能需要伸手和与一位候选人进行一次初始交谈的时间里,已经进行了无数交流,并且候选人已经参与了申请过程。现在有一大堆候选人进入人才管道,已经有一个 积极的经验 并且有兴趣了解接下来会发生什么。这些候选人中的许多人都是数字化本地人,他们习惯于与聊天机器人进行交互并轻松地进行该过程;对他们而言,该过程意味着雇主在处理业务和人员方面具有有吸引力的前瞻性思维。现在,候选人可以开始与招聘团队进行实时对话,后者在与每个候选人交谈之前已经对他们有很多了解,并且可以根据自己的了解量身定制对话。

确保合适是正确的

有了250个职位,几乎没有时间花在潜在的糟糕员工上。但是,人工智能已经创建了预测分析,以分析谁可以得分并非常适合。已经使用了一系列标准来进行筛选和查明有希望的比赛,而人力资源团队可以依靠数据来帮助确定每个职位的最佳人选,并找到更适合他们可能不适合的其他职位的人选已申请。

在每种情况下,招聘团队都可以花些时间来了解每个候选人,无论是在对话中还是在正式面试中,因为人工招聘人员可以从现在由AI软件执行的重复而繁琐的管理任务中解放出来。尽管一般招聘人员只花6秒就可以完成候选人的简历,但Talent Inc.的团队可以了解他们所能找到的所有优秀候选人-根据已经收集的数据,有很多事情要讨论

保持招聘流程的顺利进行

Talent Inc.的核心价值观之一就是提供能够真正传达潜在雇主品牌的出色候选人经验。潜在员工在此过程中使用的所有门户和仪表板都与雇主的外观,感觉,使命和信息分层。正在与公司内部的高层潜在客户进行面试,但雇主和招聘团队已就不同面试工具的新举措进行了合作。

A LinkedIn的最新研究 发现2018年的主要招聘趋势包括不同类型的面试和对话,为经典的mano-a-mano增添了更多人性化的一面。这可能包括在线技能评估,该评估可以围绕AI已经收集的候选人数据建立。有VR选项可以“尝试”虚拟工作场所中的职位,工作“试镜”,视频面试,以及更随意的面试,使面试官和应聘者都放心,并可以进行更有意义和更自发的对话。数据情报使招聘人员能够使用其情绪情报。很快,塔伦特公司(Talent Inc.)已为这家正在扩张的公司推荐了一批很棒的候选人,正在监视和促进申请流程,并且还与可能在本轮申请但将来可能申请的人保持联系。

“ 21世纪的HR并不是为了安全起见,” IBM的David Green在Arya最近发表的一篇文章中谈到了AI在HR中的作用。人工智能使我们在Talent Inc.的假设招聘人员能够保持其雇主在竞争中保持领先地位-利用数据和AI的力量在极短的时间内采购最佳人才,这些工具赋予他们提供出色人才的自由反映雇主的经验,并建立聘用关系以取得成功。

每次互动都增加了每个候选人收集的数据,并增强了招聘人员对候选人相对于​​公司的相对实力和适合度的理解。人工智能已经预测了结果并根据以往的成功提出了计划,以推动更好的招聘并预测未来的招聘需求。人工智能还密切关注任何技能差距或有问题的筛选,以降低风险并关注投资回报率,而招聘人员则在与每个应聘者花费更多的时间,建立联系和建立关系。结果是一大批有希望的新员工,他们可以帮助组织继续发展。

根据在此招聘阶段以及在入职,发展以及整个员工旅程中收集的数据,AI可以进一步改善下一次招聘工作。如果我能在虚拟背景上拍打Talent Inc.的团队,那我会。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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