如何通过内部沟通促进员工敬业度

依库丘乌·纳贝兹(Ikechukwu Nnabeze)
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如何通过内部沟通促进员工敬业度

BEE DOO BEE DOO BEE DOO !!!!!您了解什么?好吧.....说着火着火!用小仆语。但是你明白吗?绝大多数人没有,而且火没有扑灭。那么,重点是什么?如果对方不理解您要说的话,则交流是无用的。因此,如果您的员工已经是蝴蝶,而您正在谈论毛毛虫,那是没有意义的。这就是为什么您需要这个博客来应对您的内部沟通策略并赢得员工敬业度的原因。 

内部沟通

广告之父David Ogilvy在他的《广告论》一书中谈到了两位希腊演说家。有两位希腊演说家Aeschines和Demosthenes。当Aeschines讲话时,每个人都说他的讲话水平,但是当Demosthenes讲话时,人们说:“让我们向Philp进军吧”。那就是他的交流很有说服力。 内部沟通同样,应该具有说服力,应该引起轰动和激励。到那时,您将拥有敬业的员工,他们专注于学习,尝试新事物并准备好应对挑战。

“有效的内部沟通是强大的力量,不仅可以帮助组织取得更大的成功,而且可以通过有意义的方式丰富员工的生活。”

在继续列出要做什么和不应该做什么之前,了解此处的两个术语至关重要:

员工敬业度和内部沟通。 员工敬业度 是员工对工作充满热情的程度。的 他们付出的努力,员工的承诺程度等。

现在,这是您与内部沟通并赢得员工敬业度游戏时要牢记的前五件事。

1.了解你的员工

我们从博客开始说,如果接收者不理解消息,就没有交流的意义。为了使作为您的员工的接收者理解消息,您必须理解他们并相应地整理消息。让我解释一下:假设您的员工着火了,您继续给他们喂水,而您应该做的就是给他们喂一些油或煤油或至少一点点干树叶和树枝。你是杀死他们而不是 培育他们的成长 这是您作为雇主所希望的最后一件事。 

2.选择合适的工具

这是大多数组织错误的地方。 尖端技术 智能应用程序并不能确保成功。重要的是要变得聪明,并选择适合您的工具。 

不管怎么说,通信现在已经成为多方向的并且已经远离线性。线性的沟通模型是严格的等级制度和军事管理形式的标志,员工对此并不满意。让我们看一下一些内部沟通工具,这些工具可以用来确保您的员工敬业度游戏是对的。

一世。 时事通讯

他们是不言自明的。新闻通讯可以印刷或电子形式进行,包括新闻,当前发生的事件,想法,事件以及与组织有关的新闻。有不同类型的新闻通讯。有些专门为员工和利益相关者使用,有些则很常见。内部新闻通讯用于内部交流。它具有很大的动机因素。新闻通讯还将介绍员工的成就,一些组织也将重点介绍员工的家庭成员的成就。例如,如果某个员工的孩子成为得分最高的人或与此类似的人。 

ii。 行动应用程式

如今,没有应用程序就很难宣布沟通。它们充当了简化内部交流和沟通的在线工具, 合作 与员工。移动应用程序可通过他们全天使用的智能手机促进与员工的内部沟通。因此,即使您的员工不在办公桌前或其他位置,移动应用程序仍可实现通信。

iii。 内联网

它们也称为企业社交网络,它是用于促进组织内部沟通的强大工具。 内联网的主要优点是它是一个封闭的社区,并且安全性会更高。

那里 are many other tools that are employed for internal 通讯 like:

  • 调查
  • 聊天室
  • 视频
  • 播客
  • 社交媒体等等!无论您拥有多少工具,如果您错过了沟通的基础知识,都将无法提高员工的敬业度。

3.消除噪音

现在,没有人希望混乱和混乱的海洋。确保通讯清晰,并消除了任何噪音。在交流方面,噪声是指阻碍消息,消息的本质或消息含义的任何障碍。让我关注Schramm的沟通模式,因为嘿,您如何在不加强内部沟通的情况下提高员工敬业度?在不了解沟通症结的情况下,您将如何加强内部沟通?

根据Schramm的说法,发送方和接收方都充当编码器和解码器。有一个干扰,那就是噪音,它是发送消息的障碍。可能是任何东西,从互联网连接质量差到语言差异。确保选择一种人人都能接受的语言,即使绝大多数人都说,也不要选择使用区域性语言。当接收方获取消息并提供反馈时,发送方和接收方将互换角色,他/她将成为发送方。这使我们进入了下一点:反馈

4.让路给反馈

如果通信是线性的,它将永远不会有效。您需要知道对方(即收件人)的理解以及他们对消息的理解。每个人对消息的理解都不相同。如果您在谈论“花”而他们听到“情人”该怎么办。这是一个诚实的错误,但会造成巨大的影响。为避免误解并确保双方都在同一页面上,反馈至关重要。俗话说,只有知道了期望,您才能超越期望。这对雇主和雇员均适用。雇主必须了解 员工的期望 反之亦然。

"如果有五千万人说傻话,那仍然是傻话。" - Anatole 法国

This quote brings us to the next and most important point, the message! 那里 is no point in trying to assert a wrong thing. Do not try to pull off a hoax or try to

5.消息中的混乱

重要的是要确保消息是相关且重要的。关键是,如果发出大量随机消息,则员工会发现它平凡而单调,并可能最终会丢失重要消息。要记住的另一个关键方面是内容的策划方式。确保以创造性的方式创建内容,以便员工喜欢阅读。

公开的沟通将使员工感到有价值和有价值,这将直接影响员工的敬业度。 员工离职每年使公司损失450-5000亿美元。现在,没有人希望这种情况发生!

员工敬业度

员工敬业度无疑对每个组织都有利可图,我们已经反复谈到了从员工敬业度向员工敬业度的转变。 员工经验。接受这种转变并制定内部沟通策略至关重要。积极的 公司文化 已证明可以提高员工敬业度。它必须是一种真正的整体方法。员工敬业度需要时间和精力,您需要仔细制定战略并诚实对待它。

‘您的人是您最糟糕的批评家或您最好的口碑’-Caroline Collins

因此,通过正确对待员工并营造开放的沟通文化,确保您获得良好的口碑宣传。通过有效的内部沟通,领导者将对员工的需求和需求有更清晰的了解,从而可以创造出真正出色的员工体验。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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