一个新的时代需要新的领导 - 阿丽莎科希[采访]

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一个新的时代需要新的领导 - 阿丽莎科希[采访]
一个新的时代需要新的领导 - 阿丽莎科希[采访]

关于Alisa Cohn.

alisa. Cohn.是Alisa Cohn Associates Inc.的首席执行官,她被评为思想家50马歇尔戈德史密斯领先的教练奖的世界上的第1件初创公司。她也被评为初创公司前30名全球大师之一。她已在BBC,彭博,纽约时报,华尔街日记和其他区域出版物中得到特色。她的专业包括行政总行,权力,影响力&Charisma,企业政治,战略决策,制定强大的个人品牌,建设社会资本。我们非常高兴,很荣幸能够让她在我们的采访系列上!

Sumitha. Mariyam.

一个新的时代需要新的领导 - 阿丽莎科希[采访]

我们今天对我们的采访系列欢迎Alisa Cohn。我来自人民队的寿星玛丽亚姆。在我们开始之前,只需快速介绍人类 - 人民声即可成为一个终端,一只视图,一体化的人力资本管理自动化平台,这是2019年全球CODIE奖的获胜者,该奖金是专门为制定员工经验而专门建造的员工和工作的未来。

我们经营这一点 人们Hum 博客和视频渠道每年每年向上获得20万名访客,并在全球范围内发布大约2个访谈。

Sumitha.

欢迎阿里萨,我们很高兴有你。 

alisa.

太感谢了。它'在这里真的很棒。并祝贺你的所有成就。你们真的建立了一个可爱的组织。 

Sumitha.

太感谢了。它'绝对很高兴有你。

所以搬到了面试,阿里萨,到目前为止,你能告诉我们一下你的旅程吗?是什么让你带到阿丽莎科恩和员工? 

alisa.

好吧,我是一个注册会计师和战略顾问,我是一个首脑会议的首席财务官,另一个创业公司的战略。所以所有这一切让我意识到了两件事。一个人真的很想有所作为,这对我来说非常重要,这对我来说非常重要,而且我对商业世界有很多东西,有一个MBA,以及CPI和结构,在业务中受过培训。

但我有一种心理导向,我意识到我真的很关心,让人们在公司的更大或服务中勾选。所以通过所有我发现的教练并开始我自己的公司。

Sumitha.

那'很好,你有这种实现,'我需要改变'。

来到你的专业,你能告诉我们你作为一个初创教练的工作吗?你帮助新企业家的主要事情是什么?

alisa.

所以他们首先从想法开始的企业家,他们必须成为某人'S专注于将产品或服务建立在一个人身上'建筑企业。所以这需要很多技能。你去镀锌a 团队。在他们需要的资源中汇集的能力显然筹集资金。

最重要的是,它要求他们了解情况是什么,必须适应他们的情况 技能 非常迅速,然后以不同的方式领先。所以我使用的很多初创公司都有高增长。

所以,如果公司'在高增长中生长,你是如何以高增长方式适应自己的领导者,也很快'很多挑战我与脸部处理的初创领导者,它'这两个新的企业家,然后也是成功的企业家,他们以前已经做过一次或两次。但是,他们意识到他们可以使用一些帮助这次随时随地做出不同的帮助。 

Sumitha.

那's wonderful.

而且,你会如何关于教练新领导人?我的意思是,你想要新领导者的品质是什么?你将首先改善什么? 

alisa.

唔?好吧,我的意思是,如果你认为启动领导人启动创始人'很多才能被抱怨坚持不懈。和他们'看着很多关于砂砾和持久性和恢复力以及我处理的创始人在成功之路上有很多近死亡经历。凭借稳定,有点能够适应​​,并且您知道,在步幅中遇到困难并克服它们。

那'有一件事,第二件事就是能够这样做,并让你需要你的东西。所以我帮助创始人工作的方式真的是我为他们做了360个反馈,这告诉了他,从他们周围的人中识上一个感觉,他们如何出现,我帮助他们思考,他们在哪里,他们在哪里,他们在哪里'重新开始,他们将如何在他们将不同行为放在一起的能力,并使新行为变得更好的领导者?所以一个例子是 沟通 风格。

当你'重新成为创始人,你用八个人或10人或20人合作,你的沟通细胞可以非常休闲。你'与人物一起工作。它'很容易把整个团队聚集在一起。那'截然不同,当你是一家公司的创始人时,你知道你're公司的首席执行官和创始人'像100人或500人一样。

你需要有一种不同的方式思考你是谁'重申包括决策。你是如何与团队沟通的?你怎么'重新考虑你雕刻一支执行团队,以帮助您成为业务的管家?它'对很多创始人和首席执行官的一种不同的思考方式,我帮助他们思考那个,然后在那样执行。 

Sumitha.

那'非常有趣。所以,让我问这个问题。

所以现在通过这种流行的目前的情景,我们有很多远程工作团队。同一团队的成员正在从不同的城市工作,坐在他们的不同城市 自己的房子。那么你如何建议今天的领导者来管理一支远程工作团队? 

alisa.

是的,现在是一个挑战。我实际上为福布斯和ANC写了一些关于这个的文章。你知道的第一件事,你认为危机,有不同的危机阶段和第一部分 危机 只是为了让你的怀抱。公司在哪里?人们感觉如何?事情发生得很快。

因此,我的建议是迅速有常规的全押会议,迅速将你的执行团队拉到一起,以确保你在那些通过视频远程登录,看看人们在做的事情。

现在,在这个阶段,它'非常重要的是真正弄清楚你的明确,具体的目标是什么以及你如何确定你'非常非常清楚整个公司对最重要的传统授权,目标和目标以及你的目标'再次驾驶,并确保所有的高管和所有领导者都帮助他们的人们了解他们的目标。

当你 can'看到每个人,你可以'T有一个非正式的有机,你知道,沟通。每个人都需要更清楚他们的方式'重新进入目标,可交付成果是什么,他们正在与他们一起工作。

每个人都需要更清楚他们的方式'重新进入目标,可交付成果是什么,他们正在与他们一起工作。

因此,专注于此,这种清晰度对于远程环境非常重要。 

Sumitha.

因此,领导者必须确保他们的团队成员知道他们是什么'应该做什么以及预期的结果

alisa.

是的,以一种更清晰的方式,然后也可以再次做出决定。有时这些东西有点在工作场所中有机。你和人一起检查。它'现在很容易。顺便说一句,人们散发出来'在遥控器中进行视频,但他们'现在也在不同的时区。

可能他们已经走到不同的地方,所以确保你有通信系统'依靠那种有机沟通,所以他们知道他们能够做出什么决定谁'T检查它可以帮助更多,更顺畅地帮助。 

Sumitha.

那'一个奇妙的答案。

你有没有理想的工作场所文化吗?如果有'是这样的东西,那会是什么? 

alisa.

哦这个'有趣。你知道,如果你想到初创公司,我认为工作场所文化非常依赖于创始人的性质和化妆。我认为工作场所文化也必须适应环境的需求。所以,例如,如果你'在Fintech Startup中的金融服务中,您知道完整性和合规性,而且此过程在这种环境中实际上非常重要。

那's截然不同,让'S Say,一个社区或社交媒体启动,你真的想思考乐趣和喜悦和喜悦。是的,诚信也很重要,但它也是如此'在你的机制和规格方面有不同的需求'重新尝试完成。所以我确实认为理想的文化确实来自团队的化妆和他们的形式'重新尝试这样做,公司试图做什么,以及创始人。

我认为理想的文化确实来自团队的化妆和它们的形式'重新尝试这样做,公司试图做什么,以及创始人。

我愿意这么说的是,你知道,员工的怪癖和特殊酱,如何建立一种充满活力和有弹性和维持的文化。我认为这'在你的谁是谁的情况下考虑文化很重要'在这里汇集在一起​​。长答案。但很多其他的isn't ideal, but there'可能是您的理想选择。 

Sumitha.

太感谢了。

所以你觉得你知道我们选择的人,领导者在你所知道的,维持我们在组织中建立的文化吗? 

alisa.

是的,我觉得它'非常重要。我想,那个创始人,首先,我想思考,实际上,我与这家公司合作。没有两个联合创始人和联合创始人'甚至甚至发射了四年并没有的产品'甚至在很多时候建造了两年的团队,一开始就思考我们理想的工作场所是什么。

谁是我们想要的人?什么样的价值对我们来说非常重要?要是我们'再将公司从头开始建造一家公司。顺便说一句,我们正在在这里划伤一家公司,我们想如何组织它'S反映了我们最深的价值观?他们花了很多时间思考这一点。

他们想到的一部分是人,所以他们带给了两个人在两个人中买的人。甚至他们'他们一直在驾驭这场危机 '一直在展示一群不同的竞技场中的第一个看起来像什么,例如我认为它的一个例子'对于创始人来说是必不可少的,提前思考是什么样的文化想要建造和努力建立它。 

Sumitha.

是的,那's very interesting.

那么,你认为建立雇主品牌的重要性是什么?你觉得怎么样?'s将加速启动的增长或者,您知道,带来更多的利润吗? 

alisa.

好吧,我想你知道它'太有意思了。现在是我们真正专注于人民和人民的时候'健康和健康。我们看到文化的重要性和在工作场所的人才和人才的重要性。

如果你想吸引合适的人,我认为拥有强大的雇主品牌也是必不可少的,如果你想让人们一起工作,并且首先颁布那种人的那种特定雇主品牌。

如果你想吸引合适的人,我认为拥有强大的雇主品牌至关重要

而且,我想'非常重要。而且我想我会补充一点,你可以与你的人民拥有强大的品牌,几乎按照定义对客户翻译。我认为客户可以讲述人们在该公司内部工作的感受,以便帮助他们想要参与或不幸的是,不想从事。所以我觉得它's important.

Sumitha.

是的,是的,这样'一个有趣的答案。

但我还想问你,我们听到很多人谈论员工以员工为中心和商业中心。它现在是员工为中心。但是,它有一面,你知道,有人谈论的另一部分,你知道,员工为中心是一种神话。并且没有大量的组织实际上适用于它们'讲道。那么你对此有何看法? 

alisa.

那里'毫无疑问,我已经在我的18年的教练中接触了许多公司的价值观在墙上的概念,但不在大厅里,所以他们有点有这些伟大的使命陈述,他们谈论如何他们关心他们的员工,但他们没有't really do that.

毫无疑问,大量领导人说一件事,然后做别的事情。你知道,我们一直在我们国家的所有时间。所以我认为大多数员工可以讲述最终随着时间的推移,如果他们的公司真的在作为员工中心为中心的,如果他们的领导者意味着以员工为中心。

最终,同时是有助于人们获胜的原因。我认为现在是一个很好的例子是微软,我认为微软在展示员工,员工的健康和健康方面,微软在绿色方面表现出对他们的价值观的重要性。同样在创新方面。而且我想我们'鉴于服务潜在的核心价值观,微软的崛起。 

Sumitha.

是的,这是一个很棒的答案。

此外,Alisa只是为了包装面试,您是否有任何重要的声音叮咬,您希望与我们的受众分享? 

alisa.

哦,有多有趣。好吧,我会说这个声音咬,我不仅仅是对每个人的研究是我认为我们'现在在一个年龄的时候生活,你知道,焦虑和不确定性。而且我会鼓励每个人将这次视为一个有趣的难题,这是一个有趣的一组限制。

我会鼓励每个人看到这次是一个有趣的难题,这是一个有趣的限制。

根据这些限制,你能做什么,这会让你自己的个人最好?你现在能够亲自做什么'最终,我们将在我们的生活中制作这个非常奇怪的时间,就像一个珍贵的记忆?

尽管如此,尽可能多地考虑这个时间,作为你开始美好的时刻,或者这是一个创世纪或者是一个精彩的东西,或者你能够以你不起作用的方式建立关系或建立关系 '以前能够做到。我鼓励每个人都使用那个时间。 

Sumitha.

那'很棒。对此感激不尽。和阿里萨斯,很高兴与你交谈。我真的,非常感谢你的时间,你知道,与我们分享您的观点。这是一个完全丰富了我个人的学习体验,我肯定会对我们的观众相同,所以,你知道,让'S保持联系,并在您之前保持健康安全的时光。非常感谢您的参与。 

alisa.

谢谢你。谢谢你让我。我真的很喜欢它。谢谢你。

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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