领导者在不确定时期增强信心的7种方​​法

当我观看冠状病毒大流行和全球封锁的影响时，我想起了不确定性带来的动荡，恐惧和压力，以及不确定性可能对士气和焦虑造成的损害。

领导者的角色是寻求使秩序混乱，使周围人的神经平静，给人们带来希望 成功的结果， 然后让他们为取得成功而努力。

这里 are seven tips to help bring order to chaos.

1沟通，沟通，沟通

不要胡扯别人；他们会在1英里外发现废话，这会损害您的信誉。

Tell 人 what you know.

在不确定的时期，人们需要信息，而没有信息，这只会增加焦虑和压力，这对他们都没有好处，也对他们没有好处。 领导。

告诉他们你不知道的事。

老实说，如果您不知道某些事情告诉他们，否则人们会认为您是在隐瞒信息，或者更糟的是，他们可能会隐瞒他们所知道的事情，而您却不知道。

告诉他们什么时候知道。

对于您不知道的那些事情，请提供您认为自己知道的时间轴。知道不确定性何时结束可以减少不确定性的程度以及相关的 压力水平。

2 Explain 您r Plan

作为领导者，预计您将提出一个计划。

告诉人们您的计划是什么，解释为什么要做出自己的决定。如果他们是合乎逻辑的，那么您将获得支持，否则，您将遇到问题。

透明度会孕育信任，在不确定的时期，信任是拥有的重要商品。

3要求输入

作为领导者，我们不会期望得到所有答案或所有想法，但是我们会期望根据所有可用信息来确定最佳计划。

不要求输入，我们可能会错过 重要信息，甚至可能是更好或更简单的解决方案。

它还提供了参与的机会，可以减少不确定性带来的无助感。

4灵活应变

在不确定的时期，可能会有新信息到来，这将挑战我们的计划或提出更好的解决方案。我们需要保持开放的态度，而不仅仅是坚持第一个计划以增加确定性。

我们需要保持灵活性，并能够更好地采用 解决方案 当它们出现时。我们的目标应该是继续以最大的步伐前进，而不仅仅是遵守计划。

5积极向上

在不确定的时期，对领导者的信心至关重要。

我们的团队可能不知道解决方案是什么，但是他们需要确定他们将确定前进的道路并实现之路。作为领导者，我们需要树立信心，以帮助建立信任。

我总是记得罗伯特·路易斯·斯蒂芬森的名言

保持对自己的恐惧，但与他人分享您的勇气。

因为我认为这是很好的建议。

6创造小胜利

确定团队可以快速轻松获得的小胜利。

这些快速的胜利必须有意义并值得庆祝，因为这将有助于增强人们对 不确定，提高士气，创造动力。

7可见并保持参与

在不确定的时期，领导者是人们执着的坚石，它给了他们希望和信心，但是如果领导者长时间缺席，领导者会很快消失，因为不确定性和不确定性会增加。

我们需要保持可见，积极和参与，以保持士气和 动机 朝着正确的方向前进。

在不确定的情况下领导可能会很困难，但我们需要记住，对于我们的团队而言，这可能会更加困难，他们正在寻找我们的指导并带领他们走向成功。