4种方式为更多样化的候选人改写您的招聘手册

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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4种方式为更多样化的候选人改写您的招聘手册
4种方式为更多样化的应聘者重写您的招聘手册|人哼

如果您最近一直在关注新闻,那么您可能已经注意到,在技术和商业领域,关于大型公司缺乏多样性的对话越来越多。而且,当您查看数字时,它并不漂亮: 只有24 《财富》 500强公司首席执行官中的女性是女性,而 只有三个是非裔美国人。更糟糕的是 只有百分之三 这些公司中的一家完全透明地了解其多元化数字。

对于妇女,有色人种和LGBTQ社区的成员来说,这不仅是不幸的现实,对于组织本身也是一个浪费的机会。

员工多元化提高了业务成功,创新和整体品牌印象的门槛。 研究 已经表明,增加公司的多样性会使其更具创新性,并从总体上提高利润。

世界已经发生了变化,我们建立工作场所文化的方法,特别是在雇用实践方面,必须随之改变。

改写招聘手册

注重多样性和包容性的方法可以改变有关招聘和入职流程的所有内容。它可以使人们扩展到他们舒适的区域之外,即他们在哪里招聘,如何招聘,他们提出的问题以及采访过程中涉及的人。

但是,在招募人员之前需要做的工作是:您必须评估当前的状态并定义要完成的工作。例如,如果您的董事会和员工不是多元化的,候选人将不会相信您重视多元化。如果您的公司获得了久负盛名的奖项,那么获奖者代表多元化吗?看看您的供应商-您是否在努力寻找满足您多样化目标的供应商?

您需要玩很长的游戏。您的营销目标和采购流程可能会发生变化,但是随着时间的流逝,您会发现一系列独特的合格应聘者,这些人在您之前的筛选中消失了,或者根本看不到您的工作。

目的是在寻找,筛选和培养可能否则会被忽略或歧视的候选人时,识别并消除潜在的偏见。这样,您就可以为组织开放各种令人兴奋的新可能性。

设计的多样性

那么,如何使招聘多样性成为当务之急?这些策略将使您朝正确的方向前进。

确保您的领导才能

当我是通用电气多元化领导委员会的创始成员之一时,我们与一家多元化咨询公司合作,促进了高管和少数族裔员工之间的交流。在执行团队中向我们这些人提出的一个问题是:“什么时候您第一次感到与工作环境中的其他人不同?”在14位高管(所有人都是白人)中,我是唯一可以与该问题相关的人,因为我是女性。没有人能与工作中的其他人有所不同。

这引起了认真而富有启发性的讨论。这些人试图证明自己从未有过不同,这导致其中一个人问道:“你们中的每个人有多少次感觉到不同?”一位黑人女律师站起来,说:“该死的每一天!”其余的员工鼓掌起立。

如果领导层不参与建立包容性的工作场所,那将永远不会发生。组织的其余成员无视文化挑战无法弥补公司的领导能力,因此,不要让高管和雇用经理摆脱困境。帮助他们看到多元化和包容性的价值,以提高招聘的成功率。

在流程中添加结构

将工作场所的多样性作为优先事项并不仅仅是出于意图而已。通过设置清晰可衡量的指标来监控您的纳入工作,从而在程序中加入结构。

约翰·沙利文博士,国际知名 人力资源 意见领袖 来自硅谷的公司为个人招聘者的效率制定了指标。这包括向招聘经理介绍的各种候选人的百分比,有多少人接受面试或录用,最终的离职率以及这些候选人在经历此过程后的满意程度。这样的工具可以证明您组织的优先事项并 包容性 在您的招聘实践中更加根深蒂固。

寻找正常的招募途径

当我开始于 Beta伽玛西格玛,我们的多元化率为0.06%。在接下来的三年中,这一比例上升到了33%。之所以发生这种情况,是因为我们开始招募以前无法提供的资源。例如,我们与 多样性意识伙伴关系 在圣路易斯。我们能够从其他组织的多元化招聘成功经验中学习,在多元化的商业社区中建立网络,并将我们的职位空缺张贴在他们的工作委员会上。

参加针对性少数群体的虚拟或面对面的职业博览会。同样,社交媒体对于寻找候选人和 行销 你的公司。如果您的广告,网站页面或社交媒体不包含多样性,则候选人将不会相信您重视多样性。如果您真的不知道从哪里开始,请向少数族裔的员工提出有关如何改善多样性的建议 招募.

与多元化组织合作

与您社区中重视多样性的组织合作。就像BGS在“多样性意识合作计划”中看到的那样,这些组织可以对您的公司产生积极而持久的影响。

根据美国大学与雇主协会,各种招聘的最普遍来源是 历史上黑人大学 和西班牙裔服务机构。与为少数族裔服务的学校建立合作伙伴关系,以吸引大量合格的合格候选人。对于成绩优异的本科生和研究生,通过 大学荣誉学会协会,这是建立荣誉社会的标准。大多数社会都是国际组织,其成员因其学术成就,领导才能和服务而受到认可。

Jodi Weiss是Beta Gamma Sigma的董事会成员,也是Korn Ferry的非营利和高等教育实践负责人,专门从事C级职位的招聘。她自己也使用相同的战术。魏斯说:“要想找到高级管理人员级别的多样化候选人,招聘人员必须采用一种寻源策略,该策略还应针对具有影响力的公司和组织中的各种董事会。”

创建管道以确保成功的未来永远不会太晚。不了解或不尊重客户多样化需求的公司-或忽略了包含所有声音的机会的公司-将降低其可持续发展的可能性。相反,通过建立一支真正值得庆祝的团队来提高员工的士气,生产力和忠诚度。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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