建立文化的3个步骤,可助您实现目标

阿努什卡
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建立文化的3个步骤,可助您实现目标

彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“文化是早餐的策略”,我同意他的观点, 文化 对组织而言非常重要,但我认为这句话做得还不够。

它肯定警告我们注意文化的危险,但我认为我们也需要强调积极方面。

是的,只有当您的文化错误时,您的文化才会吃早餐的策略。 

如果您有保守的文化,并且您的策略是让公司变得更好 革新,那么如果您不改变自己的文化,那么它很可能会与该策略发生冲突,并且会失败。

但是,如果您的文化符合您的策略,例如您拥有创新的文化,而您的策略是增加创新,那么您的文化确实会有所帮助。

我什至可以说,正确的文化将帮助您的策略在早餐时吃掉您的目标。

凭借正确的文化,您可以使公司立于不败之地,因为它将与您的战略一起提供所需的结果。

太多的公司只专注于战略,却不重视文化。

为什么?

因为文化很难 更改。它涉及到人,习惯和行为,仅制定一个计划并抱有最好的希望比改变您的文化容易得多。

这就是为什么许多战略计划失败的原因,因为它们被您的文化所用作为早餐。

好消息是 领导 定义文化,因此您确实有机会影响文化,并随着时间的推移对其进行更改。

这里’s a simple three-step approach that I have used to help 更改 文化s that have seen us then go on to achieve some amazing results.

  • 说出来
  • 活着
  • 加强它

现在,让我们澄清一下,因为它简单并不意味着它很容易,但是通过持续不断的工作,您可以改变自己的文化。

第一步是定义您要寻找的文化。这很关键,因为如果您的团队不了解您要实施的文化,那么他们将很难遵循。我刚刚在一家公司做过一些工作,我们将他们的文化定义为热情,协作,创新,包容和以客户为中心。

当您让您的团队知道您追求的文化时,它就可以让他们参与进来并帮助实施。

下一步就是活下去。这就是领导力真正定义文化的地方,当您生活时,您就成为该文化的榜样,为他人树立了基调和榜样。而且因为定义了它,所以您的团队可以清楚地看到您正在生活并且致力于它。

最后一步是加强它。当您看到其他人采用这种文化时,您需要大声喊叫,承认它,因为被认可的内容会重复出现,然后您将创建更多的榜样。您还需要介绍一些强化仪式的方法,就像授予最热情,合作,创新, 包括的,以及以客户为中心的欢乐电玩城(如果您的价值观像我提到的公司一样)。然后,这表明了您的价值,并会鼓励人们采用并践行这些价值。

这不是一个轻松的旅程,但是如果您坚持下去,它将带来改变,然后您将有自己的文化定位,以帮助您制定策略来吃早餐的目标。

我经常被问到的一个问题是改变一种文化需要多长时间,答案取决于组织的规模,现有文化的深度和对新文化的改变程度。但是我已经看到公司开始 效益 在3个月内,我已经看到整个组织在短短6周内发生了变化。

如果您想了解更多有关如何使公司文化与战略保持一致的信息,只需单击此链接,然后安排一些时间快速致电以寻求帮助。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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