15个很棒的员工激励想法

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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15个很棒的员工激励想法

员工的积极性可以被认为是员工带给他们工作的精力,承诺,毅力和创造力的水平。无论经济是增长还是萎缩,寻找激励员工的方法一直是管理层关注的问题。竞争理论更多地强调激励或员工参与(赋权)。平稳运行和积极进取的员工队伍也使业主免于日常琐事,无需考虑长期发展。此外,切实而感性的回报可能意味着 保留 理想的员工。人们在富有创造力的工作环境中更容易成长,并希望有所作为。理想情况下,作品的结果本身会带给他们成就感和灵感,但结构合理 奖励和认可 程序可以增强这种效果。通常,更好的员工积极性会导致更好的敬业度,从而提高生产率。这就是为什么员工积极性是最大的管理问题之一。

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为什么员工的积极性很重要?

研究一遍又一遍地表明,员工的积极性与 员工敬业度。此外,员工敬业度几乎总是可以提高生产率。因此,组织对员工激励给予更多关注和资源不足为奇。

事实上,根据最近对员工敬业度的调查,令人震惊的美国员工中有70%以上'发挥自己的全部潜能。因此,经济增长正在放缓。

那么通常情况下,参与程度较低的员工与公司之间的情感联系更容易减少。此外,他们往往会损害公司的利益。

员工激励福利

无论组织规模大小,员工的积极性始终是所有雇主所追求的目标之一。在千禧一代占当今劳动力最重要的世界上,尤其如此。大多数雇主都知道员工的期望,要求和需求 千禧一代,是大多数组织中的新员工。

但是,雇主需要学习如何适应它,因为员工积极性高的好处很多。

与没有动力的员工相比,有动力的员工:

1.可以更好地处理不确定性

因为有上进心的员工更加投入,所以他们对自己的工作也更加自信。结果,他们知道如何在困难的情况下做出反应。

2.善于解决问题  

解决问题 是雇主在员工中寻找的最重要的技能之一。如果您的员工有积极性,他们将更加努力地解决问题和挑战。

3.更具创造力和创新性

积极进取的员工提出了创新的想法,可以帮助优化 经营业绩.

4.积极主动

积极进取的员工积极寻找新的解决方案来克服挑战并实现目标。他们不等 反馈 并经常评估自己的工作。

5.生产力更高

更大的动力和参与度通常可以提高生产率。因此,拥有积极进取的员工的公司比其他公司更有生产力。实际上,有关员工动机的研究证明,拥有敬业员工的办公室生产率提高了将近43%。

6.可以更好地了解公司的目标

Motivated 雇员s understand and believe how their work contributes to the overall company success. 那里fore, they always want to understand what are the company’s 使命,愿景和目标.

7.还将努力实现自己的目标

在了解公司的同时'的目标,积极进取的员工在理解和实现自己的目标方面也很出色。

8.努力实现组织目标

除了努力实现个人目标外,有干劲的员工还致力于实现团队和公司目标。

9.以客户为中心

无论您是从事B2B还是B2C业务,积极进取的员工将始终关心您的客户满意度。

10.较低的流失率

波动是组织面临的最大的劳动力问题之一。拥有敬业员工的企业的员工保留率提高了87%。

11.更具适应性和开放性

敏捷 是每个雇主都试图实现的目标。众所周知,具有较高积极性的员工更愿意接受变革,并且更加敏捷地采用敏捷的工作方式。

12.是更好的团队合作者

由于大多数有上进心的员工都是由公司驱动的'的目的和目标,他们更有可能是团队成员,而不是独奏者。

13.对其他员工也有良好的影响

敬业度低的员工通常会对他人产生负面影响。此外,他们的消极态度可能会造成不健康的工作文化。

14.缺勤率较低

员工财务成本报告 脱离接触 事实证明,员工敬业度低的企业所发生的事故要比员工敬业度高的企业多62%。

15.是品牌大使

积极进取的员工大部分时间都与公司保持情感联系。此外,具有情感联系和积极进取的员工成为品牌大使的可能性要高4倍。将您的员工变成 品牌大使 可以帮助您提高知名度,销售并吸引公司人才。

员工激励思想

由于今天的劳动力与我们十年前的劳动力大不相同,因此激励因素也是如此。

每个员工都是不同的,因此,不同的动机会激励他们。但是,每个雇主都可以遵循一些员工激励想法。

1.为您的组织选择合适的领导者

指派合适的人来领导员工对于员工的积极性很重要。优秀的领导者有能力以最好的方式高度激励和吸引团队成员。

2.指导您的经理

不断的管理和 教练 是保持员工积极性的必要条件。随着劳动力的不断变化,员工也不断变化'特征和动机因素。

3.定义具体但切合实际的参与目标

经理和领导者应负责分配 精确而可衡量的参与目标 和目标。明确目标的员工更有动力实现目标。

4.让某人负责

确定目标后,领导者应 负责。换句话说,如果目标没有实现,管理人员应承担足够的责任,以找出参与水平为何不令人满意的原因。此外,他们还应定义改进策略和方法。

5.改善内部沟通

这是最关键的一个!贫穷公司 员工沟通 通常遭受非常低的员工激励和敬业度。没有消息灵通并感到落伍的员工更难以激励。

6.重视员工的工作和贡献并认可他们

员工需要知道他们的工作是重要的和有价值的。如果他们有一些目标并设法实现了目标,那么他们应该了解这如何反映公司的成功。

7.提供结构化的反馈

积极或消极,反馈是必要的。持续的反馈有助于员工保持联系,并了解是否还有更多的改进机会。

8.认可并奖励您的员工

不要忘记奖励出色的工作。认可和奖励应该是每家公司的必备条件。但是,领导者应确保以有价值的东西奖励员工。

9.更频繁地与您的员工联系

优秀的领导者能够在个人和专业层面上与员工建立联系。请记住,并非每时每刻都需要工作。

10.建立积极的工作环境

健康的工作环境 文化是人们自由交谈,感到有价值,信任领导者并与其他员工保持良好关系的文化。您的工作场所健康吗?

11.鼓励创新和创造力 

千禧一代和 Z世代 热爱参与业务的各个方面。使他们能够发挥创造力并认识到他们的想法和倡议。

12.授权您的员工

给员工自由做决定的自由。当您的整个工作都是关于他人告诉您要做的事情时,很难激励您。因此,赋予员工权力对于提高员工的积极性很重要。

13.实施更好的学习和发展计划

鼓励员工发展和学习是保持员工积极性的好方法。追踪他们的里程碑, 教他们新技能,认可他们的努力,并以更大的责任感将他们提升到更高的职位。

14.向您的员工致辞' quality of life

你应该关心你的员工'生活质量与工作生活平衡。上进心强,敬业度高的员工通常会更容易倦怠。照顾好表现最佳的人!

15.确保您了解是什么促使他们

并非所有员工都是相同的,并且并非所有员工都具有相同的动机。有些人可能更喜欢金钱上的报酬,而有些人则喜欢以优美的言语或触觉来表彰。

如何衡量员工的积极性?

员工激励并非易事。但是,公司可以使用以下常见方法:

1.绩效考核

不仅可以 绩效评估 帮助您激励员工,但这也是一个很好的衡量标准。绩效评估不佳可能是员工积极性和敬业度低的一个非常明显的指示。一旦发现不良表现,雇主应努力找出动机低下的原因。

2.员工动机和敬业度调查

调查是衡量员工积极性的最流行但最简单的方法之一。但是,雇主在选择调查问题时应非常小心。这对于 员工敬业度调查 本质上是匿名的。此外,最好结合使用不同类型的问题,例如公开问题和量表。

3.客户满意度调查

客户满意度通常取决于员工的满意度。因此,衡量客户满意度可以帮助您确定员工激励水平。当您的员工与您的客户直接联系时,尤其如此。在销售和客户体验成功方面,员工经常使用此技术。

4.员工激励层次

为了成功地吸引和激励您的员工,您确实需要了解激励或驱动员工的原因。亚伯拉罕·马斯洛'需求理论的层次结构是最著名的需求理论之一。在这个理论中,动力是一个人的结果'试图满足五个基本需求:生理,安全,社交,自尊和 自我实现.

这些需求通常以层次结构顺序存在。换句话说,必须满足较低级别的需求,然后才能满足较高级别的需求。

该理论也有助于我们了解工作场所的员工动机。在实践中运用这些出色的员工激励思想来深入了解您的工作场所,可以帮助公司制定如何更有效地使用金钱激励的战略

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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